40+邯黄铁路架子队管理标准..docVIP

邯黄铁路工程［2010］40号 关于公布《邯黄铁路架子队管理标准》的通知 公司各部门： 为规范邯黄铁路架子队管理标准管理工作，结合我公司实际，特制定《邯黄铁路架子队管理标准》，现予以印发，请遵照执行。 二〇一〇年九月二日 邯黄铁路架子队管理标准 第一章 总体要求 第一条 为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源参与铁路建设，按照《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号），各施工单位要循序渐进地实现架子队用工模式，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作。 第二条 各施工企业要大力倡导架子队用工模式，采取“分步实施，稳妥推进”的办法在全线逐步实现架子队模式，目前一些重要工程、重点工序开始试行，在试行总结的基础上再逐步推广。 第二章 架子队的组建 第三条 架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，负责计划管理、技术控制、材料供应、验工计价、质量检验、安全生产等主要管理工作，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。 第四条 架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；下设技术、质量、安全、试验、物资等专业技术人员；下设领工员及工班长组织施工。架子队行政、技术、安全、质量岗位人员应为施工企业的管理、技术人员和生产骨干，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员构成。 第三章 架子队管理要求 第五条 要保证“架子”的质量。担任架子队的施工企业主要组成人员应具有相应的作业技能，领工员、工班长还应具有相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人数应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。 第六条 施工现场所有劳务人员都应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。 第七条 架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 第八条 架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。 第九条 架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。 第四章 架子队劳务用工管理标准 第十条 劳务人员选择坚持专业化原则，由项目经理部实施： 1．选择劳务企业首先查阅并复印劳务企业资质证书等相关证件，与劳务企业签定劳务协议。 2．选择劳务人员要查看并复印劳务人员与劳务企业签定的合同、专业资格证书、身份证和无犯罪证明及健康证明等文件资料。 3．被录用的劳务人员进场时逐个核验规定的文件资料。 4．施工企业将劳务人员劳动合同编号、身份证号、资格证书号等情况报邯黄公司、监理单位备案。 5．加强架子队所有人员特别是劳务人员的培训教育，纳入本项目的培训计划，通过培训教育，使他们掌握相关的基本知识和专业施工技能以及提高规范化施工的自觉性。 6．建立系统完整的技术交底程序。项目经理部技术负责人或专业工程师向架子队技术负责人进行技术交底；架子队技术负责人向领工员、工班长进行书面技术交底，领工员、工班长在施工作业前对班组作业人员进行工作和安全交底；特殊工序和特殊过程项目技术负责人向架子队相关管理、监控、服务人员进行书面技术交底，交底资料要及时归档备查。 7．工班长带领班组作业人员进行规范化施工，领工员、技术员和安全员要跟班作业，不间断的监督各工序、环节的施工，发现问题及时整改。 8．项目经理部专职副经理、专业工程师、安质部工程师每日对架子队的施工巡查不少于一次，对违章作业要坚决纠正，直至停工整顿。 9．劳务人员中的特殊工种（如电焊工、起重工、锅炉工、车辆机械驾驶员等）必须持证上岗。 10．劳务人员必须严格遵守国家、当地及企业的法律法规及各项规章制度，操作规程。违者加强教育，屡教不改者坚决辞退。 11．施工企业要把劳务人员作为企业的一员，按现行有关规定为他们提供符合安全、卫生标准的居住条件、生活设施、安全防护用具和机械设备及工具。 12．项目经理部要建立对架子队的考核评比奖惩制度，每月对架子