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金蝶操作流程 根据目前销售、物流、生产计划和统计库存管理等操作流程，现将erp整个流程归纳如下：销售根据销售合同下销售订单（销售订单）预算根据销售订单制作BOM销售根据销售订单和BOM做发货通知物流根据发货通知做销售出库 需要外购的下采购申请单（包括原材料和成品等） （销售出库单） 需要生产的计划员根据销售订单安排生产（生产任务单）生产需要的原材料根据生产任务单领料（生产领料单）生产完成统计根据生产任务单产品入库（产品入库单） 采购根据采购申请单进行采购（采购订单） 物流根据采购物品进行入库 （外购入库单）库存中有合格成品的直接发货出库（流程结束）Erp操作人员及步骤第一步：物料房型编码、客户信息、工程项目。第二步：业务文员录入销售合同下销售订单。第三步：预算员根据销售订单做BOM。第四步：业务文员根据BOM和销售订单做发货通知。第五步：物流根据发货通知以及库存情况做销售出库。第1-1步：需要外购的成品、半成品和原材料等物流下采购申请单。第2-1步：需要生产的计划员根据销售订单安排生产做生产任务单第1-2步：采购根据采购申请单采购物品审核采购申请单。第2-2步：生产需要的原材料计划员根据生产任务单进行领料（其中正常的按照生产任务单下推生成生产领料，异型的BOM还没有及时完成的做其他出库领料）。第1-3步：erp专员出库审核，材料出库完成。第2-3步：物流根据采购物品进行入库做外购入库单，外购入库完成。 第1-4步：生产完成的成品统计员做产品入库。（其中正常领料的根据生产领料单下推生成产品入库，异型的当时做其它出库领料的这里做其它入库）。 第2-4步：erp专员入库审核，产品入库完成。其中具体步骤和人员操作分两种情况，一种是一般产品另一种是异型产品，这两种情况的具体操作步骤和所需时间是不同的，下面两种情况所需时间表如下：步骤操作人操作内容备注第一步雒彬娟物料房型编码、客户信息、工程项目业务文员第二步雒彬娟合同录入下销售订单业务文员第三步王日昌BOM Bom预算裴珊珊BOM Bom预算第四步雒彬娟销售订单下推成发货通知业务文员第五步物流和生产1-1王瑞珍下采购申请单Erp专员1-2罗旭斌采购并审核采购申请单成采购订单采购张明采购并审核采购申请单成采购订单采购1-3王瑞珍入库并审核采购订单成采购入库单Erp专员2-1陈丽萍下生产任务单生产计划员2-2陈丽萍领料并生产任务单下推成生产领料单生产计划员异型领料王瑞珍领料并下其它领料出库单审核完成领料生产计划员2-3李峰成品入库并生产任务单下推成产品入库生产统计员2-4王瑞珍产品入库审核完成产品入库Erp专员异型入库李峰成品入库并下其它产品入库单生产统计员异型审核王瑞珍其它产品入库单完成其它入库Erp专员标准项目情况下整个流程环节所需时间统计操作步骤操作人操作内容所需时间第一步雒彬娟物料房型编码、客户信息、工程项目第二步雒彬娟合同录入下销售订单第三步王日昌BOM 裴珊珊BOM 第四步雒彬娟销售订单下推成发货通知第五步1-1王瑞珍下采购申请单1-2罗旭斌采购并审核采购申请单成采购订单张明采购并审核采购申请单成采购订单1-3王瑞珍入库并审核采购订单成采购入库单2-1陈丽萍下生产任务单2-2陈丽萍领料并生产任务单下推成生产领料单2-3李峰成品入库并生产任务单下推成产品入库2-4王瑞珍产品入库审核完成产品入库异型项目情况下整个流程环节所需时间统计操作步骤操作人操作内容所需时间第一步雒彬娟物料房型编码、客户信息、工程项目第二步雒彬娟合同录入下销售订单第三步王日昌BOM 裴珊珊BOM 第四步雒彬娟销售订单下推成发货通知第五步1-1王瑞珍下采购申请单1-2罗旭斌采购并审核采购申请单成采购订单1-2张明采购并审核采购申请单成采购订单1-3王瑞珍入库并审核采购订单成采购入库单2-1陈丽萍下生产任务单2-2陈丽萍领料并生产任务单下推成生产领料单2-2异型领料王瑞珍领料并下其它领料出库单审核完成领料2-3李峰成品入库并生产任务单下推成产品入库2-4王瑞珍产品入库审核完成产品入库2-4异型入库李峰成品入库并下其它产品入库单2-4异型入库审核王瑞珍其它产品入库单完成其它入库为了规范erp的操作和各个环节及时性和准确性，目前施行以下操作来完成，Erp中所录入信息内容的准确率由下一个环节或审核人进行监督，时间的及时性由所需时间来统一规范。每个操作者自己那一步操作完成后，在erp中及时给下一步操作者和绩效考核数据记录（客服部王曼）同时发送邮件一封，内容写清自己所操作的步骤和内容以及完成情况或者发现上一环节出现的错误情况等。客服部每天登录erp系统，完整记录各环节操作情况，并整理汇总成统计表作为绩效考核的依据。收发邮件具体操作方法如下图所在金蝶最右下角有个小邮件的图标，打开后就是我的消息界面，可以收发内部邮件，选择发送