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浅谈ERP的实施摘要：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式。本文从ERP系统核心思想入手，了解ERP系统如何从企业价值链的各个环节增强竞争优势，进而认识ERP系统的价值所在。通过ERP实施的前期准备工作及ERP项目实施流程的分析，总结得出ERP系统成功实施的关键要点，为ERP系统更好地运用于实际企业管理运作而贡献一份力量。关键词：ERP、前期工作、项目实施Introduction to ERP implementationAbstract: Enterprise resource planning (ERP) system is an advanced modern enterprise management mode. This article starts from the ERP systems core ideas, which makes us understand how the ERP system from the enterprise value chain of each link to enhance competitive advantageand realize the value of the ERP system. Through the analysis of the ERP implementation of preparatory work and the ERP project implementation process, the article summarize the main points that the key to successful implementation of ERP system, which aims to make a contribution of ERP system better applied in the actual enterprise management operation.Keyword ：ERP、Project implementation、preparation浅谈ERP的实施引言随着国内企业信息化发展步伐的加快，企业信息化已成为国内诸多企业改变传统经营模式、提高企业核心竞争力的重要手段之一，由此也掀起了企业实施应用ERP系统的热潮，特别是在中小型制造、物流、零售等相关企业，增长速度非常的快。ERP概述所谓ERP,就是企业资源计划（Enterprise Resources Planning）的简称，它将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。ERP是管理信息化向前发展的产物，它的真正价值在于解决企业内部不用角色之间的信息不对称问题。通过信息的掌握，不同角色就能够把握机会，做出决策，从而提高业务链的整体运作效率，降低运作成本。总体来讲，ERP系统的核心思想可以总结为以下四个方面：（一）ERP的核心管理思想是对整个供需链的有效管理。供需链按原文Supply Chain直译是“供求链”，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义。供需链是围绕核心企业，通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。在知识经济时代，仅靠资金的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的各有关方（如供货商、制造工厂、分销网络、客户等）纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和市场上获得竞争优势。（二）ERP支持对混合型生产方式的管理。其管理思想表现在精益生产( Lean Production)和敏捷制造( AgileManufacturing )两个方面。前者的核心思想是企业按大批量生产方式组织生产时, 把客户、销售代理商、供货商、协作单位纳入生产体系, 成为利益共享的合作伙伴关系, 以保持和扩大市场份额, 并保证产品的质量和技术含量。后者的核心思想是当企业遇有特定的市场和产品需求但企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发、生产的要求时, 企业会组织一个由特定的供货商和销售渠道组成的短期或一次性供应链, 形成“虚拟工厂”(或称“动态联盟”), 把供应和协作单位(包括产品研究开发)看成是企业的一个组成部分, 运用“同步工程”, 组织生产,用最短的时间将新产品打入市场, 以时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。当前, 企业之间的竞争已经发展成为一个企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争, ERP