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　　　　　　前言　 由乔布斯引发的 何为卓越？ 中国影响力的变化 人的能力分类 悟性 学习 行动 一、领导力概念的提出 1、领导 领导应该是拥有一定权力和地位的个人或集团。通过自身的作用，指引和影响他人或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。 2、领导的特点 （1）领导是针对一班被领导的群众而言，如果没有群众，也就无所谓领导，所以领导的作用必须是在团体中才得到体现。 （2）领导作用常常体现在人类行为或团体生活某一方面，或是几个方面，而非全部。 （3）领导者必然对社会上一群人有一定的影响，这种影响体现在一是自然的领导一群人；另一种是勉强使一群人服从于自己的领导。 （4）领导者依赖，越高层级的领导人越依赖他人来完成自己的职责 3、领导功能 确定目标 协调工作 支持成员 促进关系 它是指能够激发团队成员的激情与想象力，使之能与领导一起全力以赴完成企业成长目标的能力。它一般由影响力、认知力、驱动力、指导力构成。 影响力： （1）权力性影响力 （2）非权力影响力 领导影响力构成表 5、领导力原则 6、领导方式的分类 不同层次领导者的能力和知识技能结构 7、领导与管理的关系 领导是高层次的管理，领导是战略性的管理，领导是“超脱”的管理。 “纯管理人”比较倾向维持现状，按规矩办，很少创新。 “领导人”对于个人要求比较高，乐于创新，看到的是“森林”