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岗 位 说 明 书 岗位名称：PE技术员 版本： 所属部门：生产技术课 页号：5 本岗位人数： 拟定： 岗位得分： 审核： 岗位级别： 分析日期： 说明：职务与岗位的区别 职务＝头衔（岗位称谓），例如：经理、部长、专员等； 岗位＝职能+头衔，例如办公室主任、结构工程师等。 行 政　课 二〇〇七年二月六日 第一章　岗位概要与目标 本岗位的岗位概要与目标： 第二章 岗位职责 1.1工作内容 项　　　　　　　　　　　目 绩效衡量标准 生产线异常问题及时进行分析，并提出有效对策,对无法解决的问题，及时反馈工程师解决，维护生产线的正常运作； 定期编写相关文件资料和技术文档； 熟练掌握所跟生产线机型的生产工艺、作业流程； 生产线夹具、网络测试的日常维护； 生产线坏料的抽检、确认及生产线物料耗损的确认，对异常的物料损耗做深入地分析，查找具体的损耗原因； 抽检不良机的分析、对策，并提交初步返工流程及意见； 生产工艺的在线指导，落实作业规范的正确执行； 及时完成上级交给的各项任务； 协助工程师对生产、实验坏机进行分析； 生产线修理员工的日常工作辅导及工作管理；　 协助工程师对新开流水线、新机型、转机型生产前人员培训、设备调试等工作； 控制生产线的拉速，根据生产线的具体情况调节生产节拍； 所有工作对中央制造部负责。 2.2 岗位权限 权 限 项　　　　　　　　　　　　目 决策权 有权规范并指导作业员的生产操作手法； 审批权 有权对生产线工序进行分析并调整。 有权对修理工进行管理与技术指导； 建议权 有权对生产坏料进行确认并提出改善意见和要求； 有权提出工艺更改建议； 监督权 有权根据生产线的具体情况调节生产节拍，控制生产拉速； 举例：人力资源经理工作权限： 公司重大决策建议权；对直接下级人员调配、奖惩的建议权；对所属下级的工作监督权、检查权，对业务水平和业绩的考核评价权；权限内的财务审批权 2.3 岗位关系 岗位关系指该岗位的直接上级、下级和联系较密切的内外关系部门。 直接上级 同级岗位 直接下级 内部客户 外部客户 PE工程师 2.4 岗位发展路径 直接升迁： 横向平移： 后备岗位： 2.5 岗位工作流程图 　　请另面将关键工作的流程图画在下面 第三章　任职资格 任职资格是指实现本岗位目标的最低要求，必须真实而明确的表述，特别注意任职资格是基于岗位的要求，不是针对岗位的任职者。主要包括： 教育背景： 学术/专业背景要求 特定领域的技术经验 职业经历： 工作经验的长短 工作经验的类型 素质与技能（个性与行为）： 在本岗位所需达到的最低专业水平 项　目 资格要求 知识/学历 学历：中专以上 专业：电子专业/机械专业 专业知识：熟悉电子技术、通信原理、质量管理的相关技术；掌握手机原理、手机元件特性参数、常用辅料的特性参数等知识；熟练掌握手机维修原理、各部品的特性和手机结构知识。 经验 　　年工作经验，其中　　年本行业工作经验，　　年本岗位工作经验。 素质/技能 熟悉各种测试设备的使用和测试方法的运用；掌握生产线异常问题处理的常用方法和生产线工序分解组合的手段和方法；熟练掌握手机维修工具的使用，手机异常问题的维修方法。 语言能力 计算机能力 个性特征 附：个性特征参考 主动性 冷静 对数字敏感 爱好音乐 服务精神 稳重 自信 创造性 细心 活跃 合作 谦虚 耐心 爱好艺术 诚实正直 任劳任怨 沉着 积极 负责 观察力 果断 团体意识 开朗 可靠性 成就导向 豪爽 条理 原则性 灵活性 幽默 责任感 计划性 外向 思维严谨 兴趣广泛 能承受压力 前瞻性 课 室 职 责 课室 现有岗位、编制及人员 （一一列出） 现有人员 PE技术员、测试工程师、测试技术员、工艺工程师、工艺技术员、维修工程师、维修技术员、生产技术部部长、文员 部 门 职 责 提高生产效率及产品品质； 生产线例行维护； 突发问题处理 生产异常分析排除和工艺指导； 各类物料确认及工艺改善； 异常问题的协调推动； 状态机清理及培训； 异常分析总结及后期设计更改建议； 资料整理、技术培训以及问题分析； 部 门 考 核 标 准