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5s管理ABC 共好”的核心思想与5S完美结合-第一章 5S概论-第一节 5S的起源与发展 　　“共好”的核心思想与5S完美结合　　　　种下思想，收获行动　　种下行动，收获习惯　　种下习惯，收获品格　　种下品格，收获命运　　　　第一章 5S概论　　第一节 5S的起源与发展　　5S的沿革　　“人造环境，环境育人”，踏入新世纪，企业之间的竞争出现全方位，全球化，企业在强调以品质为中心的同时，逐步意识到以人为本的重要性。企业以人为本，通过创造好的环境，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业，制造一流的产品，它精辟的概括了5S管理的真谛。　　5S源于日本，已在日本流传200多年了。其具体含义是指在现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的管理方法，也是一切现场管理的基础。　　早在1955年，日本的5S还处于一种家庭式的、针对地物提出了 “安全始于整理整顿，终于整理整顿” 宣传口号。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了“清扫，清洁，修养”，也就是3S，从而使这个管理概念进一步拓展。日本的5S著作到了1986年，逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理5S模式的热潮。5S管理模式也逐步得到了完善。　　5S的发展　　第二次世界大战后，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，而推行其他各种先进的现场管理方法和品质控制手法，如：TPM、TQC等，使产品的品质得以迅速地提升，奠定了日本作为制造业霸主的地位。并在后来丰田公司的倡导推行下，5S逐渐在诸多方面发挥了越来越大的作用的作用：塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，如今5S已经发展成为一种成熟的现场管理模式，并带来了一股世界范围的5S热潮。　　后来，随着企业进一步发展的需要，在原来5S的基础上又出现了7S、10S等等，但是万变不离其宗，不外乎如下几个S：　　Save: 节约 　　Safety: 安全　　Shiukanka: 习惯化　　Service: 服务　　Shikoku: 坚持　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　“共好”的核心思想与5S完美结合-　　　　种下思想，收获行动　　种下行动，收获习惯　　种下习惯，收获品格　　种下品格，收获命运　　　　第二节 5S的含义　　5S是日文SEIRI（修理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSU KE（修养）这五个单词，因为这五个单词前面的发音都是“S”，所以统称为“5S”，　　其具体含义如下：　　中文 日文 英文 备注　　整理 SEIRI Organization 倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库　　整顿 SEITON Neatness 30秒内就可以找到要找的东西　　清扫 SEISO Cleaning 谁使用谁清洁　　清洁 SEIKETSU Standardisation 管理的公开化、透明化　　修养 SHITUKE Discipline and Training 严守标准、团队精神　　　　　　　　整理　　就是区分必要和非必要品。　　现场不放置非必要品。　　ü 将混乱的状态收拾成井然有序的状态。　　 5S管理是为了改善企业的体质。ü　　 整理也是为了改善企业的体质。ü　　※ 整顿　　就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。　　 能迅速的取出。ü　　 能立即使用。ü　　ü 处理能节约的状态。　　※ 清扫　　将岗位保持在无垃圾，无灰尘，干净清洁的状态，清扫的对象：　　 地板、天花板、墙壁、工具架、橱窗等。ü　　ü 机器、工具、测量用具等。　　※ 清洁　　将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。　　※ 修养　　对于规定了的事情，大家都要认真的遵守执行。　　 典型的例子就是要求严守标准，强调的是团队的精神。ü　　 养成良好的5S管理的习惯。ü 　　　　5S是现场管理活动有效展开的基础。5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，减少浪费，提升产品的品质、服务水平。将整理、整顿、清扫进行到底，并进行标准化，以至形成企业文化的一部分，这些将为企业带来新的转变和提升。　　5S也是设备得以有效使用、减少不必要浪费的基础。在没有推行“5S”的工厂，每个岗位都有可能出现各种各样不规则或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行，如不对其进行有效的管理，即使是最