66大顺复习战略框架..docVIP

人力资源规划的内容 1.战略规划 2.组织规划 3.人员规划 4.制度规划 5费用规划 人力资源规划的前提 =企业工作岗位分析+劳动定员定额 工作岗位分析的作用 1.为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。 2.为员工的考评，晋升提供了依据。 3.是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件。 4.是制定有效地人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5.是工作岗位评价的基础，为企业单位建立对外竞争力，对内公平性，对员工具有激励性的薪酬制度奠定了基础。 6.更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划。 工作岗位分析信息的主要来源 1.书面资料2.任职者报告3.同事报告4.直接的报告5.事件访谈 岗位规范的主要内容 1.岗位劳动规则：时间规则 组织规则 岗位规则 协作规则 行为规则 2.定员定额标准：编制定员标准 时间定额标准 产量定额标准或双重定额标准 3.岗位培训规范：对技能开发所作的具体规定 4.岗位员工规范： 系统全面分析后的统一规范 工作岗位分析的程序 1.准备阶段：?根据工作岗位分析的总目标，总任务，对企业各类岗位的现状进行大致的了解，掌握各种基础数据和资料。 ?设计岗位调查方案。包括：明确岗位调查的目的，奠定调查的对象和单位，确定调查项目，确定调查表格和填写说明，确定调查的时间，地点，方法。 ?做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 4。根据工作岗位分析的任务，程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐条完成。 5.组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。 根据调查方案，灵活运用访谈问卷观察小组集体讨论，收集数据资料。 最后环节，深入分析，文字，图表，全面归纳和总结。 工作岗位设计的基本原则 1.明确任务目标 2.合理分工协作 3.责权利相对应（因事设岗） 工作岗位设计的基本办法 1.作业程序图 流程图 线图 2.多作业程序图 3.操作人程序图 “招聘专员”应注意的五大问题或原则 1.是否存在资源配置不合理，纵向管理不顺畅，横向管理不协调的问题？是否与空缺的原因有关。 2.设置后，是否实现有效配合，是否能够保证总体目标，总体任务的实现。 3.是否符合最低数量原则。（花最少的钱办最多的工作原则） 4.上下岗位之间的关系是否协调 5.整体岗位是否体现经济科学合理系统化之原则。 制定企业定员的5大方法 1.按劳动效率定员：生产总量 劳动效率 出勤率 2.按设备定员：机器设备开动的班次和数量 工人看管定额 出勤率 3.按岗位定员：岗位多少 岗位工作量大小 工作效率 4.按比例定员： 服务对象与总数的比例 5.按组织机构 业务分工 职责范围 企业定员原则 1.以企业生产经营目标为依据 2.以精简节约高效为目标 3.各类人员比例协调 4.人尽其才 人事相宜 5.创造执行标准的环境 6.适时修订 编制定员标准的原则 水平科学先进合理，依据科学，方法先进，计算统一，形式简化，内容协调。 制度化管理的优点 1.个人与权力相分离 2.以理性分析为基础 3.适合现代大型企业组织的需要 人力资源管理制度规划的原则 1.共同发展（基本原则） 2.适合企业 3.学习与创新并重 4.符合法律 5.与集体合同协调一致 6.保持动态性 审核人力资源费用预算的基本要求 （合理准确可比性） 审核人工成本预算的方法 1.注重内外环境的变化（基准线预警线控制下线） 2.定期进行工资调查，了解其他企业的状况 3.关注消费者物价指数 审核人工成本实质是企业人员结构和数量的审核 人力资源费用支出控制的4大原则 及时性 节约性 适应性 责权利相结合 内部招募的优点：准确度高 激励性强 适应较快 费用较低 缺点：裙带关系 组织矛盾 抑制创新 外部招募的优点：鲶鱼效应 树立形象 一流人才 带来新思想新方法 缺点：筛选难度大 时间长 进入角色慢 招募成本大 决策风险 影响积极性 选择招聘渠道的主要步骤 1.分析单位的招聘要求 2.分析潜在应聘人员的特点 3.确定适合的招聘来源 4.选择适合的招聘方法 招聘会要做哪些准备工作 1.准备展位 2.准备资料和设备 3.招聘人员的准备 4.