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* 运用阶梯模式把机遇变为现实盈利，让企业循着“增长阶梯”拾级而上 增长阶梯 运用阶梯模式启动增长，有助于解决企业面临的困难与风险，使流程更为顺畅 1）灵活面对市场的不稳定性 市场的不稳定性容易导致对未来的预测和设想产生偏差。阶梯式的前进既能向最终目标逐步接近；又能保持灵活性，每前进一步就能发现新机遇，对今后的努力方向有了更清晰的认识。同时在发生偏差时，及时作出调整 2）逐步减少综合能力方面的差距 新业务的发展对综合能力不断提出了新的要求，使现有能力与所需能力间的差距逐步扩大。运用阶梯模式把能力的培养分为适度的若干级。每上一级台阶都意味着某种能力的培养、借用或购买（注意三者的均衡配置），从而构筑起强大而稳固的综合能力平台 三层面法揭示了企业在发展的某一阶段上的静态的业务格局。从动态角度看，一个健全的增长流程表现为第三层面的项目源源流入第二层面，成为增长的动力，并最终流入第一层面成为核心业务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 成功的阶梯模式分为四个阶段，并与三层面具有密切的联系性 第一层面 第二层面 第三层面 创建有生命力的新项目 建立新业务 延长、保卫核心业务 培育增长点、选择项目 测试业务模式 复制证明了的业务模式 保证获利 第四阶段保证企业获利与管理好核心业务有相同的要求。其关键在于抓好实施与管理，实现优异的经营业绩 阶梯的第一阶段是培育增长点、选择项目，其实质是第三层面业务。它可能是一个研发项目、初步规划、试销过程、小型收购、少量投资或新设办事处，目的是在不明的领域中“寻求”机会 第二阶段测试业务的生命力代表了从第三层面向第二层面的挑战性转移。它以市场为基础，检验可行性、了解如何开发项目、评估可能带来的商业潜力，并明确迫切需要建立的综合能力 第三阶段快速复制被证明了的项目和第二层面业务具有相同的概念。此时企业增长加速，需要巨额投资，并有大量收入流进。关键在于积累和控制最重要的综合能力，并抓住时机，占领市场的地位优势 业务发展方向 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 通过阶梯增长模式调集至关重要的综合能力，并形成竞争优势 强大的综合能力是阶梯式增长的核心问题； 是将增长机遇变为现实的决定因素； 是获得持久不衰的竞争优势的关键 及早控制不可或缺的综合能力 在登上增长阶梯的最初几级时，不一定要求在每个业务领域都具有突出的综合能力 必须把关系成败的综合能力与日常经营所需的能力加以区分，并紧紧控制住最重要的能力——即通过自己培养和建造来获取 对于不太重要的能力，可以通过外购、借用或其他方法加以掌握 调集综合能力保持持久优势 为了保持持久的优势，必须及时构建一个优秀的配套能力组合，并不断增加新内容，使之难以被仿效或替代 能产生竞争优势的能力必须： 1）在产品市场确有优势和价值 2）难以仿效 3）不易被代用能力所替代 4）经久耐用 5）难以交易 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 一般的增长阶梯 培育增长种子 测试业务模型 复制成功的业务模式 保证获利 寻求并保证未来 增长的种子 测试业务的生存 能力 通过建立业务主动性实现增长潜能 松开渐进型增长,使增长潜能最大化,管理正在下降的价值 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 阶梯增长的动力 能力平台 特定业务的才能,推动增长的才能 特有财产,特殊关系 已有能力 已有能力 新能力 新能力 新能力 未来需要的能力 未来需要的能力 未来需要的能力 未来需要的能力 热情 阶梯上的步骤 抓住机遇 建立新的能力 为下一步建立可选方案 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Coca Cola在欧洲的阶梯 到2