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一. 畅洋一期 团队训练：畅洋文化基础 两个和尚 课程：发现自己 释放潜能 黄埔一期 要求：预习、复习、结合生活分享，工作感悟、改变 复习： 下之至柔，驰骋天下之至坚。 被揭怀玉 天网恢恢，疏而不失。 鱼不可以脱与渊 知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。知足者富，强行者有志，不失其所者久，死而不亡者寿。 持而保之：一曰慈，二曰俭⑤，三曰不敢为天下先。 江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。 致虚极，守静笃。万物并作，吾以观复。 不找借口 做人是一切的基础 人生：承上启下 经历 历练 感悟 结晶(物质, 精神) 回馈 G B 领导与管理 “管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。” 软为基础，对立统一 　　　1.一段至四段 管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。 　　 　　　2.五段至七段 管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。这是近几年来我们才开始关注的领域。 　　　3.八段至九段 管理的最高段级，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。 二.企业的双重性 两个和尚--软实力 人 企业 国家 企业的双重性: 核心理念与企业经营 人和人类创造始于无形的意识能量, 显于有形的物质万物。思路决定出路、无形决定有形；软实力决定企业成果 天下之至柔，驰骋天下之至坚。无有入无间，吾是以知无为之有益。 软为基础，硬为显现，对立统一，无形决定有形，思路决定出路 个人， 组织，团队，国家，人类。。 技术 人事 组织 制度 心智 管理的未来 中西管理合璧：道与术 绩效与“我愿意” 案：游轮 三. 文化 文化： 人类在地球上留下的人文印记 用偶像、文字、诗歌等记载传承 任何民族都有其文化传承 文化多元 只有民族的才特有 文化的正与负 中华文化 中华文化： 传统文化：儒 释 道 格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、创业、治国、平天下 中西区别： 中国根文化：感知和图象 道本 西方：逻辑思维 术 中华文化的正\负 经??? 中华文化的根 易、道是宇宙根本规律 是宇宙最大的管理体系 全人类的精神财富 从大道到小道 五个猴子 传承 终身学习、读书 东西方认知渠道 四. 企业文化: 企业文化: 是一个企业独特的价值标准、传统、观点、道德、规范；是企业里不成条文、但被员工普遍遵循的信念和习惯作风。 讨论：个人与企业文化? 企业文化的四个层次: 表: 外表,视觉 案例: 浅: 经营作风,行为规范,风俗习惯 中: 建立系统的管理制度 核: 核心理念 案例: 通---自然规律 通---政策, 法规 通---信息 通---上下一心 通---为公 做人， 做事， 经商 五.企业文化的的构成 使命(个性化，实用化) 我们为什么在一起？ 我们要干什么？ 价值观 人生 我们做什么最值得？ 愿景： 短、中、长规划 梦想 思想化学： 核心的理念 思想交融共鸣 价值观：父母与孩子, Schindler`s list 价值观: 正-负 大-小 多样 企业CCO：首席文化官(首·普·反·传) 信念(正)-思想-行动-结果 六: 功能 导向 约束 凝聚 激励 企业文化手册: 1.高度统一 2.明确定义、实例证明 如何？？？ 中国最长公司？？？世界？？？ 同修仁德，济世养生 炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力 康百万: 毛泽东---蒋介石 商道 天道 地道 人道 王道---内用黄老, 外示儒术 商道 企业文化之道 七. 企业文化的应用模式 以正治国，以奇用兵，以无事取天下 　　　　基业长青模式 　　　正+奇+无事 －－－－－－－－－　　　 　　　　机制 案例：？？？ 正： 企业的文化基础 规章制度 品德素养 奇： 创新 应变 知变 识变 老总 无事： 以人为本 和谐 海底捞 企业文化虽无形，却是企业实力的源头 企业领导，领导层的