(精)第4章 设施选址与布局——最新.ppt

第四章 企业选址和设施布局 第一节 企业选址 设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。 服务设施选址，直接关系到营业额的多少。 随着经济全球化的发展，制造活动从集中式向分散式的转变，人们面对的不再是一个单一的工厂选址的问题，而是为由不同的零部件厂、装配厂以及市场构成的制造网络选址的问题。 一、选址决策的重要性 投资 建设新工厂或新的服务设施需要一大笔投资。在不同的地点建厂对投资多少有很大的影响。 成本 不同的选址会影响到提供产品和服务的成本，从而影响到价格和竞争力。 职工 不同的选址还会影响到职工的生活和工作积极性。 改变困难，作用深远 选址建厂是一件巨大的永久性投资，一旦工厂已经建成，如发现厂址选择错误，则为时已晚，难以补救。因此可以说，选址不当，将铸成大错，也就决定了企业失败的命运。 二、选址的难度 选址因素互相矛盾 不同因素的相对重要性很难确定和度量 不同的决策部门利益不同，所追求的目标不同 判别的标准会随时间而变化 三、影响选址决策的关键因素 （一）经济因素 1、运输条件和费用 A、接近原材料或材料产地 原材料笨重而价格低廉的企业 原料易变质的企业 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成 原料运输不方便 B、接近消费市场 产品运输不便 产品易变化和易变质 大多数的服务业 确保了产品的生产和发展与顾客的需要保持一致。 2、劳动力可获得性及费用 劳动力的教育和技术水平必须与公司要求相匹配； 劳动者具有学习的热情和能力。 劳动力的费用 劳动生产率的影响 低工资率是吸引投资地点的重要因素 不同国家和地区的劳动生产率相差巨大（如案例示） 管理者、决策者真正关心的是劳动生产率和工资率的综合指标。 单位产量成本=每小时支付的劳动工资/劳动生产率（每小时的产量） 劳动生产率的影响 比较下列二种情况： 1）每小时支付劳动工资12元，每小时劳动生产1.25单位产品，则 单位产量成本=9.60元 2）每小时支付劳动工资10元，每小时劳动生产1单位产品，则 单位产量成本=10元 劳动成本（工资率） 案例：美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭 优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总部，并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨西哥的华雷斯设置新厂，因为在那里他只需支付给工人相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布斯说：“所有数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格”。 然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇员极高的缺勤率、低生产率以及长距离管理带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他最后决定撤离华雷斯这个泥潭。 优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。这次投资经历使吉布森终于认识到一点：在华雷斯需要3个工人做的工作在康涅狄格只需要一个雇员就能完成。 案例启示：决策者在投资时应注意这样的重要事实—— （1）劳动生产率低下往往抵消低工资率的优势； （2）有些国家基础设施差、政府腐败，导致经营成本大大提高。 3、能源可获得性及费用 对于能源消耗大的企业，其厂址选择应靠近燃料动力供应地 4、厂址条件及费用 地理条件 地价 企业环境 考虑高素质和竞争力强的供应商的厂址位置。距离主要供应商的厂近一些，也是精益生产方式的需要。 基础设施 足够的铁路、公路和海运、空运能力； 满足能源和远距离通信的要求； 当地政府是否愿意投资建设一流的基础设施 5、难以计算出来的隐藏成本。包括 交货之前产品在各地的不必要的运输； 因远离主要消费区而无法得到消费者的反馈带来的损失。 竞争对手的压力 案例 “R”Us玩具公司在日本 1991年11月20日，世界上最大的玩具零售商“R”Us玩具公司在日本的第一家零售店开张了。这听起来像一个美国式的成功故事，然而在日本，它却度过了2年的艰苦岁月。 1990年1月，“R”Us玩具公司正式申请在日本的新泻建立第一家玩具店。这一做法遭到当地的玩具零售商们的抵制。 美国持续不断的政治压力和广泛的舆论最终使“R”Us玩具公司于1990年4月清除了它所遇到的第一个障碍。 “R”Us玩具公司的成功之处在于它销售的货物价格比建议的零售价格还低，这一价格优势的取得是通过大量购买形成规模经济而取得的。在自身利益受到严重威胁的情况下，日本的玩具制造商决定联合起来不将自己的产品卖给“R”Us玩具公司。 但尼垣德公司主要依赖于“R”Us玩具公司将其产品卖到美国和主要市场，该公司倒戈导致了这项抗议活动的瓦解。 许多大型日本公司采取的民间对抗手段正逐渐取