管理计划书技巧.docx

第六组专业工程管理班级113083A指导教师漆玲玲团队名称天明团队口号让建筑改变生活报告日期2016.07.06蓝溪郡工程管理计划书建设单位：香港某房地产发展有限公司总承包方：天明建筑集团有限公司项目经理：姚嘉炜项目工期：2012.05-2014.06项目造价：1.5亿元编制日期：2016.06.23-2016.07.06目录1 项目章程11.1 项目概况11.2 项目目标22 项目实施和管理计划22.1 工作范围计划22.2 项目组织结构42.3 进度编排与控制62.4 人力及资源使用计划72.5 成本计划和控制82.6 质量计划和控制102.7 风险规划和应对112.8 沟通计划和控制15参考文献：171 项目章程1.1 项目概况1.项目描述工程造价为15000万，建筑面积58734㎡，工期26个月2.项目经理和业主代表项目经理：姚嘉炜 业主代表：黄强主要项目阶段施工准备阶段基础工程阶段主体工程阶段配套安装阶段调试阶段竣工验收4.主要的项目成果于2014年6月底之前完成该项目工程合格率：100%让项目相关者都满意安全零事故5.项目前期筹备情况由于该项目在南京市区，所以前期筹备需完整、详细。前期准备资金到位，项目管理团队人员到位，各自分配任务明确，并针对一系列数据和规划完成项目管理计划书。6.项目的制约条件和依据的假设1）制约条件计划成果项目的范围约束作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。由于此项目是在南京市市区，因此在材料和机械的运输上、施工时间、施工工艺上都对我们提出了极高的要求。因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。项目的时间约束项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。本工程项目在2012年5月开工，要求在2014年6月底正式完工。对于两幢高28层、总建筑面积在50000万平米以上的商住楼来说，时间还是比较紧迫的。　　项目的成本约束项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量。本项目的总投资在1.5亿人民币内，所以，作为总包单位，应时刻把握每项单位工程的实际造价，当出现严重偏差时，应从各方面进行纠偏。2）依据的假设 所有的材料和机械等资源满足施工要求，所有人员具备上岗能力，各个部门配合协调，没有特殊因素影响工程质量、进度，例如自然灾害、政府政策等不可抗力因素。1.2 项目目标1.工作范围：本工程是两幢高28层、建筑面积5万多平米并带有两层地下室的商住楼，中标单位应完成施工图范围内的土建和装饰装修工程、安装工程及竣工验收前的全部工作内容。2.交付成果：两栋28层建筑面积58734平方米的商住楼，系统功能配套齐全。1）工期目标：工程开工：2012年5月 竣工移交：2014年6月 总工期：26个月2）成本目标： 控制工程总成本在1.5亿元之内3）质量目标：工程合格率：100% 让利益相关者都满意4）安全目标：安全零事故里程碑事件：序号任务名称预计完成时间1施工准备完成2012年5月31日2桩基工程完成2012年7月31日3基础工程完成2013年4月31日4主体工程完成2013年7月30日5安装工程完成2013年3月31日6竣工验收2014年5月31日表1 里程碑计划2 项目实施和管理计划2.1 工作范围计划工作分解结构：见附录1工作包说明表2 工作包说明编码名称负责人功能性描述提交成果前提条件C130000基础工程薛凯峰基础浇筑基坑桩基工程的完成C152000屋面防水工程薛凯峰完成屋面的防水屋面防水砌筑工程的完成C120000桩基工程薛凯峰打桩场地平整C161000土方回填土薛凯峰取土回填基础工程的完成C1413001-3层浇混凝土薛凯峰浇混凝土1-3层支模板的完成C151000楼地面工程薛凯峰完成楼地面构造主体结构的完成C133000砌筑、防水、保温薛凯峰防水、保温地下室结构的完成D120000消防安装郑涛安装消防一套完整的消防系统主体结构的完成D180000弱电安装郑涛安装弱电一套完整的弱电系统主体结构的完成D190000网络安装郑涛安装网络覆盖全楼的网络主体结构的完成界面工作定义表3 界面工作定义工程项目序号工程名称总承包单位专业分包单位独立承包单位C1510001外墙石材干挂负责二次结构工程（抹灰墙面按建造标准；负责保温外的抗裂砂浆层等全部保温工程；已搭设的外墙脚手架提供外墙石材施工单位共同使用）。同时预留避雷的接入点。负责外墙石材干挂指定分包商负责外墙石材及骨架的供应及施工（含外墙铁艺装饰等外装装饰件