(精)第七章 房地产开发项目用地的实施和管理——最新.pptVIP

第一节 房地产建设工程项目的施工管理 一、建设工程施工管理的特点和任务 （1）项目组织与协调工作； （2）费用控制； （3）进度控制； （4）质量控制； （5）合同管理。 二、施工企业资质管理制度 （一）确定资质标准 （二）认定企业资质等级 （三）划定企业的营业范围 三、施工现场管理 四、建设工程的施工控制 （一）工程进度控制 （一）工程进度控制 1、影响项目进度的因素分析 （一）工程进度控制 （一）工程进度控制 （二）质量控制 1. 施工质量控制的主要内容 （二）质量控制 2. 质量控制的主要途径和方法 （二）质量控制 3. 施工阶段质量监督控制手段 （二）成本控制 1. 项目成本管理的概念 （二）成本控制 3. 开发项目成本管理的主要内容 五、开发项目合同和技术资料管理 （一） 合同管理 五、开发项目合同和技术资料管理 （二） 项目技术资料管理 第二节 建设工程监理 二、 工程监理的工作步骤 第三节 建设工程竣工验收 二、竣工验收的要求 三、竣工验收的程序和内容 思考题 房地产开发与经营 房地产开发与经营 第七章房地产开发项目的实施和管理 （1）开发商是以投资者身份对工程施工过程实行管理，根本目的为了营销，因此比一般建设单位更注重投资效益。 （2）开发商是以组织、协调者身份进行建筑工程的施工管理，不是直接的生产者。他最关心的是在合同的投资额内，如何监督生产者按期保质保量地完工交活。 一、建设工程施工管理的特点和任务 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 1、建设工程施工管理的特点 2. 建设工程施工管理的任务： 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 一级企业 二级企业 三级企业 四级企业 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 认定企业资质等级，即由建设行政主管部门根据确定的资质标准和企业达到标准的实际情况，给建筑企业核定资质等级。经资质审核合格的，由审批部门向企业颁发《资质等级证书》。 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 划定企业的营业范围，即确定不同资质等级的建筑企业所能承担的工程项目，明确其经营范围。 根据我国有关规定，各级建筑企业的经营范围如下：一级建筑企业可承接各种通用工业和民用建设项目的建筑施工；二级企业可承接30层以下，30米跨度以下的房屋建筑，以及高度100米以下构筑物的建筑施工；三级企业可承接12层以下，跨度在刀米以下的房屋建筑，以及高度50米以下水塔、烟囱等构筑物的建筑施； 四级企业可承接六层以下和15米跨度以下的民用房屋建筑施工。 建设部1995年发布的《工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定》明确规定，建筑企业应当严格按照有关法律、法规和工程建设技术标准的规定，编制施工工组织计划，制定质量、安会、、技术、文明施工等各项保证措施．确保工程质量、施工安全和现场文明施工。并强调，建筑企业应按照建设部第15号令《建设工程施工现场管理规定》的规定，加强施工现场管理。 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 房地产开发项目的进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 影响开发项目进度的因素包括：人的因素、技术因素、材料设备与构配件因素，施工机械设备因素，资金因素，水文、地质与气象因素等自然因素，政治、经济、环境等社会因素，以及其他不确定因素等。 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 2、项目进度管理的主要任务 主要任务包括设计前的准备阶段进度管理、设计阶段的进度管理以及施工阶段进度管理等。 （1）设计前的准备阶段进度管理的任务。包括：1）确定工期总目标；2）编制项目总进度计划；3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；4）施工现场条件调研和分析等。 （2）设计阶段进度管理的任务。包括：1）编制设计阶段工作进度计划，并控制其执行；2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 （3）施工阶段进度管理的任务。包括：1）编制施工总进度计划，并控制其执行；2）编制施工年、季、月实施计划，并控制其执行。 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 3、项目进度管理措施 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 （1）对原材料的检验 （2）对工程中的配套设备进行检验 （3）确定施工中控制质量的具体措施 （4）建立有关质量文件的档案制度 第一节 房地产建设工程项目的施工管理 （1）审核有关技术文件、报告或报表。 （2）现场质量监督。 (3) 现场质量检验 1）质量检验工作 2）质