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挑战自我，熔炼团队 高空项目： 1、空中断桥： 项目介绍： 每一位学员依次爬上架在8米高空的木板上（木板宽25公分），然后跨到距离2米左右的木板上，还要返回。 目标： 超越自我，挑战极限，挖掘自身潜能。 克服心理压力建立自信，增强自我控制自我决断能力 感受勇于进取、不安于现状的心理状态 感悟个人的进步和团队进步的关系。 2、空中单杠 项目介绍： 每一位学员依次爬上一根高8米的柱子，然后站在一个半径约为30公分的圆盘上飞身向前越出，伸手抓横在面前的一根单杠。 目标： 不断突破心理保护层，是成功的关键； 建立自信心，克服心理障碍，增强自我控制能力 机遇与成功的关系； 通过相互鼓励，相互保护，体验队员之间相互信任 3、天梯： 项目介绍： 直径大于20公分的六根木桩成梯状悬于12米高空，最低一根距地约1.2米，且木桩间距自下而上逐渐增大，小组成员被随机分为3人一组，相互配合，共同登顶。 目标： 永不言败，永不放弃 合作中应当持有的积极、开放态度，相互鼓励 经验分享，教别人是最好的学习方法 不同职能部门的相互配合，共享成功 悬崖速降： 穿上安全设备，利用摩擦器械减轻重力，从60米悬崖速降下来，设别是外国进口，安全可靠。培训师有专业证书。 地面项目： 1、培训热身破冰： 项目介绍： 集体宣誓团队建设课程、团队精神培训、分组（选队长、设计队旗、队训、队徽、队歌）团队展示 目标： 14-18人组成一队，个性化的自我介绍 队长、队名、队训、队歌、队徽、集体造型 各队展示 培训安全说明 2、七巧板： 项目介绍： 一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或 者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务， 体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念， 高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。? 目标： 培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。 强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。? 3、地雷阵： 项目介绍： 全体队员利用40分钟时间，依次通过由120个方格组成的模拟的一个雷区 目标： 打破思维定式，是创新思维的关键。 积极主动，勇担责任。 体会个人利益于团队利益的关系。 如何避免犯同样的错误。 4、孤岛： 项目介绍： 将每队队员分成三个小组，分别安置在三个岛上（盲人岛、哑人岛、健全人岛）在规定时间内，完成各自任务。 目标： 领导管理的角色意识，合理分工 分清主要目标，次要目标 主动沟通，双向沟通 确立整体观念，打破部门利益的樊篱 善于从问题的杠杆点来寻求问题的解答 做正确的事情比把事情做好更重要 学习建立系统思考的思维模式. 4、电网： 项目介绍： 团队成员在规定时间内穿越电网，抵达安全区域。 目标： 合理分配资源，共同分担责任 监督机制的重要性 体会细节对提高团队执行力的这作用 群策群力，完成看似不可能完成的任务 掌握团队合作，团队角色，团队资源合理利用的一般规律和特点， 5、团队战鼓： 6、不倒森林： 项目介绍： 参与者每人持一根活动杆围成一个圆，右手掌心抵住塑料杆一断，将杆置立在地上，在杆不倒的情况下按照某个顺序迅速移动。 目标： 提升队员的包容能力 提升团队协作能力。 体会主动性在工作中的作用。 使团队成员学会专注、倾听。 7、一圈到底： 项目介绍： 所以队员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。 目标： 沟通互相了解，达成共识。 检视团队成员彼此沟通情况。 通畅沟通渠道，推动互相协作。 8、同舟共济： 项目介绍： 所有队员站在直径为1.5米的圆圈里，然后不能接触圈外草地下转移到直径为1.2米的的圆圈里，最后移动到直径为1米的圆圈里。 目标： 团队面临危机时，在积极思考解决办法的同时更加注重思想动作的统一性，用强有力的执行去弥补思考、计划的不足。 团队沟通进入无序状态时，如何用最快速度建立团队秩序，如何彰显领导者的领导力。 领导者的领导艺术在与当团队管理混乱的时候能够迅速的树立领导权威，打造以人本管理为准则的，有凝聚力和执行力的核心团队。 9、激情节拍： 项目介绍：所有人围城一个圆，喊出口号：“我们是最棒的团队。”条件：每喊一个字，要先在身边的队友背上轻拍两下，并弯身击掌。 目标： 第一：士气