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江苏农牧科技职业学院 二级院系（部）工作考核办法 （） 为了进一步深化学院人事与分配制度改革，深化院系二级管理，扩大院系自主权，使院内分配与岗位职责、工作绩效密切挂钩，强化竞争、激励和约束机制，充分调动各类人员的积极性，提高工作效率和办学效益，根据学院《全员聘用制改革方案》的要求，特修订院系工作考核办法。 学院《全员聘用制改革方案（试行）》（苏牧〔2006〕79号文），学院《教学工作二级管理实施办法》、《学生管理工作二级管理实施办法》、学院招生工作实施办法、各部门工作职责及工作任务分解表等文件。 二、成立考核组织 （一）考核工作领导小组 学院成立由院长任组长，分管教学、学生、招生就业、科研、安全等工作的院领导为副组长，人事、教务、学生管理、招生就业、财务、科技产业及高职教育研究所等部门的主要负责人组成的院系工作考核领导小组。 （二）专项工作考核小组 根据《全员聘用制改革方案（试行）》中要求，分类成立院系教学工作、学生管理（含学生缴费）和招生就业工作、科研和社会服务工作、行政管理工作（含包干经费使用）党团工作四个考核小组，由分管院领导担任考核小组组长，相关部门组织相关人员负责考核。 三、考核办法 院系（部）工作均按自然年度考核，调整后院系（部）年度考核、党政（群）管理部门及直属单位年度考核、教职工年度考核均安排在翌年元月份实施。每个考核小组根据专项工作考核办法（考核内容及评分标准附后），具体组织实施专项考核工作。各小组负责汇总专项工作考核结果，以百分制报处。 四、考核结果 （一）考核结果分综合和专项两部分 人事部门汇总后报考核工作领导小组审核确认。 1.综合成绩按教学工作25%、学生管理和招生就业工作30%、科研和社会服务工作15%、行政管理和党团工作20%、教学督导工作占10%的比重汇总。 2.专项工作成绩根据专项考核小组报送的结果，以百分制排序。 1．考核奖励按综合得分排名，第一、二、三名分别奖励万元、万元、1万元。专项考核获第一名的一次性奖励人民币5000元。获综合奖者不再享受专项奖。考核结果经院长办公会议通过后公示。 2．考核结果分优秀、良好、合格、基本合格、不合格五档。综合得分在90分以上为优秀，80～89分为良好，70～79分为合格，60～69分为基本合格，60分以下为不合格。考核优秀的由学院颁发奖状，考核结果不合格限期一年达到合格以上，连续二次考核不合格院系的党政主要负责人调整工作岗位。 3．由于工作人员管理不到位或对事故处理不及时而导致重大教学责任事故、重大安全事故等的院系，其考核结果不得优秀，同时取消相应的奖励。 附件： 1.二级院系(部)教学工作考核评分表 2.二级院系(部)督导工作考核评分表 3.二级院系(部)科研工作考核评分表 4.二级院（部）招生就业及学生管理工作考核评分表 5.二级院系(部)行政管理和党团工作考核评分表 二〇一四年七月一日附件1： 江苏农牧科技职业学院二级院系（部）教学工作考核评分表 考核年度： 考核部门： 考核日期： 序号 考核部门 考核项目 考核要求及评分标准 考核得分 考核要求 评分标准 标准分 自评分 考核分 1 教务处 （共75分） 教学运行 管理 （共36分） 教学工作计划 与总结 工作计划科学务实，有创新；总结全面详实，有成效。 工作计划实施性不强，无创新，减0.5分； 计划完成度低，成效不显著，减1分； 材料上交不及时，减0.5分； 满分2分。 2 　 　 2 教学进程编制 编制及时，无差错、无变更。 未按要求及时编制，减1分； 出现1次变更，减0.5分，出现2次及以上变更，减2分； 因变更造成教学事故，减3分； 满分3分。 3 　 　 3 专业计划录入 专业计划录入及时，无差错。 未能在规定时间内，录入系统，减1分； 出现差错，每次减1分。 满分2分。 2 　 　 4 课务分工 课务分工合理、及时、无差错。 分工不及时，影响教务工作进度，减2分； 出现差错，每次减0.5分。 满分2分。 2 　 　 5 授课计划 授课计划制定及时、规范。 授课计划制定不及时，每门课程减0.5分； 授课计划不规范，每门课程减0.5分； 材料报送不及时，减1分； 满分3分。 3 　 　 6 考务及成绩管理 考务组织有序，试卷质量高、无泄密，成绩录入及时无误。 考务组织无序，安排出错，减1分； 出现一般责任事故，减1分；出现严重责任事故，减2分；出现重大责任事故，减3分； 成绩记载表记录不规范或未及时送交学生所在院系，每门课程