[五行性格轻松识人宋联可.docVIP

五行性格轻松识人 宋联可 了解人，是用对人、用好人的第一步！了解人最重要的是了解一个人的性格，性格是态度和行为方面较稳定的心理特征。所以有效管理的前提是了解人的性格。 俗话说，旁观者清，当局者迷，人最难认清的人是自己，但想做好管理，最需要认清的人是自己。如何突破认识自己的障碍 呢？ 第一，焦点效应，把自己看作是一切的中心，高估别人对我们的注意度，我们同样会高估自己的社交失误和公众心理疏忽的明显度。记住“别人没我想的那样关注我”；让别人先评价、发言。 第二，自我参照效应，当信息与我们的自我概念有关时，我们会对它进行快速地加工和很好地回忆，当我们评价某人的表现时，不可能不把他和自己做比较。 人们常说：我才不会这样呢；我从来没有这样；如果是我，我就会…… 多想大众情景，不想“我”的情景；尽量少说“我”。 第三，自我服务偏见，当我们在加工和自我有关的信息时，会出现一种潜在的偏见。我们一边轻易地为自己的失败开脱，一边欣然接受成功的荣耀，在很多情况下，我们把自己看得比别人好。于是出现了成功归结为自己，失败归咎于外部因素的现象。 不要总关注和自己相关的事；多想想别人做了什么。 罗伊·鲍迈斯特说：“对于人来讲再也没有比人更有趣的话题了。而且，对于多数人来说，最有趣的人正是他们自己”。认识自己的工具——5D测评。 “5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。 1．五行性格模型 5D性格划分出的五类性格，有着各自鲜明的性格特征，也决定了各自的思维模式与行为方式。每类性格用10个四字词归纳其主要的性格特征，便于更好地认识其性格特点。 表一： 1 2 3 4 5 火 热情奔放 感情丰富 关注自我 冲动急躁 充满幻想 金 充满活力 刚毅果断 自信心强 勇敢无畏 理性分析 土 温顺和群 谦虚腼腆 固执坚持 脾气随和 实际现实 水 沉默寡言 从容不迫 放松稳定 自我控制 善于分析 木 温和平静 缓慢谨慎 容忍挫折 容易紧张 不喜改变 表二： 6 7 8 9 10 火 喜爱艺术 善于言辞 猜忌心强 彬彬有礼 粗心健忘 金 喜欢新奇 愤世嫉俗 争强好胜 行动力强 追求成就 土 保守顺从 乐于助人 坦诚直接 遵守纪律 勤奋工作 水 埋头实干 信任他人 精明机智 细心睿智 有上进心 木 宽宏大量 诚恳谦虚 温厚善良 严格自律 坚定信仰 在性格测试时，每一种性格都有10组描述性词语，请从中选出最接近你的答案。如果发现难以选择时，只需凭直觉回答即可。回答完毕后，统计各选项的数量。 选择项目 火 金 木 水 土 数量 “五行性格”通过两个维度划分出五种性格类型。两个维度是指：关注内部——关注外部；感性——理性。五类性格是指：金；木；水；火；土。如图2-1所示。 图2-1 五行性格的两个维度和五种性格 W公司《办公室管理制度》关于迟到的条例是：公司员工每月迟到三次（含三次）以内，每次不超过15分钟者予以口头警告；迟到四次（含四次）以上者，罚款20元；迟到15-30分钟（含15分钟）一次罚款50元；迟到30分钟以上者，按旷工处理。 小张是W公司的设计人员，是个自由散漫的80后，每个月把三次迟到的机会用得刚刚好，毫不在乎直接领导王经理的口头警告。王经理很想改变小张的“迟到刚刚好”行为，但找不到公司更好的处罚条例，更重要的是，小张确实是一名优秀的设计人员，属于“稀缺资源”。处罚他，不疼不痒；辞退他，一时很难找到人接手他的工作。如果你是王经理，你会优先选择哪种方式解决问题？ A．严厉的口头警告。只能口头警告，就让口头警告变成小张想避免发生的事情。 B．悄悄在人力资源市场上找优秀的设计人员，找到替代者后再想办法辞退小张。 C．开讨论会，让团队成员和小张都谈谈怎么解决问题。 D．寻求上级帮助、公司制度支持。 E．私下与小张沟通，动之以情。 图2-2是五行性格的答案。 图2-2 五行性格测试答案 2．五行性格特征 按照图中维度倾向性的不同，5D性格在情感表达和行为方式上的表现均有所不同。在研究企业员工的性格特征下，分析五类员工在工作上的基本表现特征如表2-1所示。 表2-1 5D性格的正面特征和负面特征 性格类型 正面特征 负面特征 火型 热情外向、精力旺盛； 感情丰富； 热爱艺术且喜欢自由自在； 擅于社交，待人彬彬有礼； 才思敏捷； 具有冒险精神 对碰到的问题不深思熟虑，也不先征询他人的意见便急于下决定； 要求所有的活动都要好玩才行； 不论时间长短，都难以全神贯注； 异想天开、不可预料； 只对极少的事情认真 金型 刚毅果断、自信坚定； 具有反抗精神； 责任心强，并具备很强的行动能力； 强烈关注目标； 擅于理性分析 权