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人事部绩效考核月报表 （报送时间： 年 月 日） 制表部门： 人 事 部 部门负责人审核： 考核对象 考核内容及分值 考核依据及要求 考核计分 备 注 营销公司 经 理 月度新客户开发。（10分） 按月度开户签订合同并发生业务往来为准．计分公式为：１０／月度新客户数＊实际开发客户数量。 每月按营销人员绩效考核办法实施考核。（5分） 按考核要求能够提供考核　报告，完成计５分，未完成扣５分。 每天出勤记录（5分） 记录不完整或记录虚假扣5分。 合同风险的控制（5分） 未完整建立客户合同档案，给公司造成经营损失，出现一例扣5分。 每月参照销售产品大类、销售产品结构、销售同比增长情况、销售片区实际销售情况等这几方面来拟写并提交月度营销分析报告。（10分） 以能够提供报告为依据来考核，未提供扣１０分，未按要求全面分析完成扣５分。 周例会记录，每周两次。（10分） 缺一次扣1.25分。 营销公司 副经理 月度新客户开发（10分） 按月度开户签订合同并发生业务往来为准，计分公式：10/月度新客户数*实际开发客户数量。 每月一份市场调查分析报告（5分） 按考核时能够提供的市调报告考核，完成计5分，未完成扣5分。 每月参照销售产品大类、销售产品结构、销售同比增长情况、销售片区实际销售情况等这几方面来拟写并提交月度营销分析报告。（10分） 以能够提供报告为依据来考核，未提供扣１０分，未按要求全面分析完成扣５分。 合同风险的控制。（5分） 没有按照公司营销政策审批的合同，给公司造成经营损失，出现一例扣５分。 周例会记录，每周两次。（10分） 缺一次扣1.25分。 科技部长 技术服务按科技部职责。（10分） 因技术服务不到位，影响生产经营工作或公司项目申报，每次扣5分。 按岗位责任和项目实施表进行部门员工月度考核。（10分） 没按要求考核扣5分。 按计划完成电机的年度设计计划和课题项目计划。（15分） 未按计划完成每项扣10分，在设计中因工作失误造成公司生产、检验、采购的工作障碍，每出现一次投诉扣5分。 部门人员周早会记录。（5分） 无记录扣5分，有记录无工作总结和工作安排扣2分。 陆上泵设计主管副部长 技术服务按科技部职责。（10分） 因技术服务不到位，影响生产经营工作或公司项目申报每次扣5分。 按项目实施表要求进行部门员工项目考核。（5分） 没按要求考核扣5分。 年度陆上泵设计、改进计划和课题项目计划完成泵部设计。（20分） 未按计划完成每项扣10分，在设计中因工作失误造成公司生产、检验、采购工作障碍，每出现一次投诉扣5分。 负责销售陆上泵特殊订单设计工作的组织实施。（10分） 通过评审后未按规定满足订单要求，每出现一次扣5分。 潜水泵设计主管副部长 技术服务按科技部职责。（10分） 因技术服务不到位，影响生产经营工作或公司项目申报每次扣5分。 按项目实施表要求进行部门员工项目考核。（5分） 没按要求考核扣5分。 年度潜水泵设计、改进计划和课题项目计划完成泵部设计。（15分） 未按计划完成每项扣10分，在设计中因工作失误造成公司生产、检验、采购工作障碍，每出现一次投诉扣5分。 负责销售潜水泵特殊订单设计工作的组织实施。（10分） 通过评审后未按规定满足订单要求，每次扣5分。 生产部长 安全事故为零。（10分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、出现工作需住院治愈扣5分；3、出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工8—16小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣2分。 对虚报、多报点工工时审核把关。（5分） 每出现一次失误扣2分。 现场5S管理每周检查一次，对每一位合格者记录并考核。（5分） 未达到要求，每缺一次扣2分。 对生产过程的成本，每月要制订一个节材降耗的实施方案。（15分） 没有实施扣10分，实施没效果扣5分。 生产副部长（主管新品试制、工艺改进） 每月制订新产品试制、模具制作计划。（10分） 无计划扣10分，计划不完整扣5分。 安全为零。（5分） 1、试制中出现工作事故但不需住院治愈扣2分；2、试制中出现工作需住院治愈扣5分；3、试制中出现设备安全事故但未出现工作事故，损失500元以下或造成该设备停工8—16小时，扣2分；损失500元以上或停工16小时以上，扣2分。 对新产品试制组和模具班按计划要求进行考核。（10分） 未达到计划要求，每缺一次扣10分。