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人力资源管理专业考核细则 1.目的 保证公司人力资源方面规章制度、管理办法的有效落实，进一步加强员工队伍建设，调动广大员工的工作积极性，提高人力资源管理工作的质量和效率，充分发挥人力资源处的职能作用。 2.执行部门 人力资源处为人力资源专业考核执行部门。履行检查考核职责的人员为部门全体人员。 3.考核内容 3.1劳动纪律考核 3.1.1建立部门、班组、岗位三级劳动纪律管理职责，严格劳动纪律、规章制度的落实。 3.1.2引导、教育员工注意工作期间的仪容仪表，督促员工按时出勤，严格履行岗位履职。 3.1.3严格按照公司有关规定，做好员工考勤记录与管理。 3.1.4严格按照公司有关规定，及时做好员工请休假的报批与管理。 3.1.5全面推行指纹考勤管理。 3.2员工工资管理考核 3.2.1建立健全考核工资二次分配制度，采取有效措施提高工资的激励作用。 3.2.2建立健全员工月度绩效考评制度，使员工收入与工作效果和工作表现挂钩。 3.2.3严格执行公司工资发放的规定和要求。 3.2.4主动宣讲工资政策，及时解决员工反映的问题。 3.2.5建立健全员工收入登记台帐、员工假期登记台帐、员工岗位变动与工资异动登记台帐、员工加班与换休登记台帐。 3.3员工教育培训管理考核 3.3.1建立培训分级负责制度。 3.3.2按规定建立各级考试考核题库。 3.3.3切实做好培训计划的提出、培训活动的开展、培训效果的评估等工作。 3.3.4认真组织好定期的专业知识考试、岗位技能考核活动。 3.3.5培训工作的开展、员工的培训收效应与考核工资挂钩。 4．考核实施 4.1人力资源处对各部门的劳动纪律、规章制度的落实情况、工资发放与管理情况、培训教育活动的管理与开展情况进行定期或不定期进行检查、监督、考核。因部门负责人失察、拖延、推诿致使本部门违反本细则的问题得不到及时纠正和处理，并被其他部门查处或员工举报的，将追究部门负责人的责任(每次罚50元)。 4.2考核过程坚持严肃认真、实事求是的原则，不允许徇私舞弊，弄虚作假。 4.3考核结果具有的效力 4.3.1与部门月度考核工资总额挂钩； 4.3.2员工奖励与惩罚的依据。 4.4本细则自发布之日起实施。 5．附件 附件一：员工培训教育管理考核细则 附件二：部门工资管理考核标准 附件三：部门劳动纪律考核标准 附件一 员工培训教育管理考核标准 类别 考核项目 工作标准 奖罚标准 核查方法与频次 基础管理 责任制度 建立培训分级负责制度，健全培训管理网络，责任落实到每个人 部门无此项内容扣1分 查部门规章制度，每年一次。 总结计划 每月30日以电子版形式报本单位月度培训工作总结、下月培训计划以及要求报送的其他资料。年度计划总结同时报书面材料 无培训计划或有计划不实施的扣5分，无月度培训总结的扣2分。计划总结较好加1-2分 查计划总结资料，培训教材和签到材料，每月一次以上 考核制度 建立部门员工岗位应知应会考试题库,有员工培训考核制度,培训结果与员工考核工资分配挂钩 无考试题库，扣1分，培训与考核工资不挂钩的扣2分 1、题库每年检查一次，应有年度更新内容。2、培训与考核工资挂钩项每月检查一次，查培训考核结果与员工考核工资情况 培训评估、培训台帐 每项培训活动结束，应进行考试或其他测试手段评价培训效果，各单位应对每人建立培训台帐 无员工培训台帐扣1分，无实施评价扣2分。 查试卷及实施评价资料，查部门培训台帐，每月一次以上 培训分析会议 各单位应每季度举行一次各层次人员参加的培训需求与培训效果分析会议 无此项内容扣1分。具有推广价值的创新方法的加1-2分 3、7、10、1月对上季度会议进行检查，查会议记录、签到，会议结论 培训学时 岗位技术 每人每月培训学时不得低于4学时 低于标准学时每人次扣0.1分，累计取整。高于标准加1-2分 查培训内容、签到资料、试卷、评价资料、台帐，培训考核结果及考核工资相对照情况，每月一次 安全培训 每人每月培训学时不得低于2学时 规章制度 每人每月培训学时不得低于1学时 政治思想 每人每月培训学时不得低于1学时 培训效果 培训参与率 月度培训部门参与率大于80% 低于标准扣1分 查培训签到表，每月一次 专题培训合格率 专题培训考试合格率100% 低于标准扣1分 查考试试卷、考试成绩，每月一次 培训方式丰富化程度 应采取集中授课、技术问答、内部轮流讲课、现场指导、签订师徒协议、劳动竞赛、观摩对比、确定培训资料自学以及岗位练兵等方式 创新培训方式方法的，加2分 现场检查，每月一次 专业知识掌握运用程度 各单位应每季度组织至少1次员工岗位技能知识考试，半年1次实践操作考核 低于标准扣1分,高于90%加1分 现场督考 内