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2017-01-11 发布于北京
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(第四章经营国际化的战略管理

跨国经营战略的类型 ? 跨国经营战略的核心是在跨国经营活动中建立世界范围的竞争优势，按经营目标划分，可分为国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略。 ? 四、战略选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 跨国公司国际经营战略类型全球战略多国战略跨国战略国际战略本土适应压力高低成本压力大小弱调整强调整分散区位集中区位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、国际战略采用这种战略的企业主要是利用母公司的创新能力和技术优势，来提高海外子公司的国际竞争力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 当企业拥有宝贵的核心能力而市场上的竞争者又不具备这种能力、并且企业所面临的顾及地域差别的压力和成本压力较小时，那么采取国际战略就是有道理的。在这种情况下，国际战略能够给企业带来丰厚的利润。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、多国战略采用这种战略的企业注重提高对各东道国子公司自身的适应能力、创新能力和当地市场的开拓能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 与这种战略一脉相承的是，它们还倾向于在有业务的主要国家建立一整套的价值创造活动（包括生产、营销和研究与开发）。因此，在一般情况下这些企业无法获得经验曲线经济以及区位经济的好处。很多多国型企业的经营成本很高。当企业照顾地域差别的压力较大而降低成本的压力较小时，采用多国战略是最有意义的。由于生产设施的重复性建设所造成的高成本，这种战略不宜在那些成本压力很大的行业中使用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 这种战略的另外一个缺点是很多多国型企业最后发展成为由较为独立的各国子公司组成的松散的联盟。结果经过一段时间以后，公司丧失了把核心技能和产品向全球各子公司转移的能力。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 国际企业管理兰州商学院工商管理学院 2009年3月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章：企业经营国际化的战略管理第一节跨国经营的基本战略第二节跨国经营的战略选择第三节跨国经营的渐进性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节跨国经营的基本战略一、战略管理导论二、竞争战略与价值链分析三、跨国经营战略的要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0.