[企业经营计划的制定.docVIP

经理人职场-讯】企业成长壮大的过程离不开经营计划的制定，对于一个想要成长为“参天大树”的公司来说，经营计划就是他们下一步企业战略的走向，有的时候会直接影响到着整个企业的命运。 　　什么是经营计划 　　经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。 　　经营计划的特点 　　1.经营计划具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。 2.经营计划具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。 3.经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。  　　4.经营计划具有激励性。它把国家利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗。 　　经营计划的种类 　　1.按计划的重要程度分类　⑴战略计划 　　⑵战术计划 　　2.按计划的层次范围分类 　　⑴高层计划 　　⑵中层计划 　　⑶基层计划 　　3.按计划的内容分类 　　⑴专项计划 　　⑵综合计划 　　4.按计划的期限分类 　　⑴长期计划：(“目标”计划)5年以上 　　⑵中期计划：(“发展”计划)1年以上5年以下 　　⑶短期计划：(“实施”计划)1年以内 　　经营计划书编写应注意的事项 (一)经营计划书编写注意事项 　　1.编写经营计划书最关键的因素是人。 　　让员工参与编写经营计划书，可以集思广益，激发员工的积极性，从而更好地实施计划。 　　2.经营计划书要简明紧凑，实事求是。 　　计划书太长，人们就不会认真阅读，有时计划书的重点和中心也会被忽略。 　　计划书泛泛而谈或言过其实，都会影响投资人的投资意愿，投资人往往想多知道一些关于公司的真实情况，从中得到自己的结论。 　　3.目的明确。 　　企业经营计划书的目的是以最少的成本获取最大的利润，因此，经营计划书的制定必须明确四个目的。 　　(1)提高企业经营业绩; 　　(2)开发潜在市场; 　　(3)持续性经营; 　　(4)企业发展壮大。 　　(二)不要过分强调所熟悉的业务 　　企业家在拟写经营计划书时，往往最容易犯的毛病就是过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分。一位技术背景出身的创业家，可能会花费一半以上的篇幅描述技术功能，而只用不到一页来说明市场营销。在一份向投资公司提出的经营计划书中，创业者很自豪地指出将运用营业额的25%从事研究开发，这个比例较同业平均水平高出l0倍，也许这位创业者对于事业发展与技术研发有远大的理想，但投资公司却不可能将资金投入不知何年才能够回收的投资方案上。 对于市场占有率作大概的粗略假设，也是创业者常犯的另一项毛病。在一份生产办公室事务设备产品的经营计划书中，创业者估计可占有全国80万家企业市场的5%，也就是说可销售出四万台设备。但实际上，这80万家创业企业中有70%的规模都少于10人，是不可能购买这类昂贵的办公室自动化设备的。在经营计划书中分析产业与市场活动时，最好先做一些市场调查研究，并引证官方或学术研究机构的客观统计资料，同时对于目标市场消费特性的描述，也要有确实的证据。如果已有具体产品原型，应考虑先进行消费者使用测试，以及取得专家检验意见，这样会有助于提高经营计划书的品质与可信度。 　(三)经营计划书的修改 　　初稿完成并修改后，下一步就是文字编辑工作了。要对语法、用词做仔细地检查，确保你的经营计划书简洁、正确、清晰、完整，且篇幅不应太长。 　　经营计划书的写作过程不论有多少人参与和帮忙，都仍然是创业者的计划。因此，最后定稿的责任必须由创业者自己承担。任何细小的错误都会给读者留下坏印象。 　　经营计划书定稿的正文部分(不包括目录和附录)一定要可读性好。语言简练，通俗易懂，既有逻辑性，又具有科学性，是编制计划书所遵循的一个原则。【经理人职场-】 　　如果您有什么好的建议欢迎通过电子邮件联系我们：