服务设施选址概要.ppt

重心法 两种情况： 1.当运往各地的产品数量一样时 Qi：运往目的地商品的数量 Xi：目的地i在X轴上的坐标位置 Yi：目的地i在Y轴上的坐标位置 2.当运往各地的产品数量不一样时 所以，重心的坐标点大约时（3，3.7），这个点在D2的正南方。 题2:嘉定下图描述的问题中运输各地商品数量不一样，而时如下页所示，请确定重心位置： F I V E 模板来自于 * 小组成员 黄佳璐 3130122006 李雪梅 3130122008 陆瑶勤 3130122010 虞莹莹 3130122021 曾 媛 3130122022 颜林建 3130122032 服务设施选址 O N E 概念与重要性 设施选址概念： 指运用科学的方法决定工厂或服务设施的位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效经济的达到企业的经营目的。 1、影响诸多方面 重要性： 2、长期责任 投资 运作成本 员工 对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品、服务质量以及成本都有极大而长久的影响。 设施选址的动因 1、新建企业，比如服务企业将区位看作市场战略的一部分，寻求将有助于他们扩大市场的区位。（餐饮、银行） 2、市场变动或某一地区经营费用高。 3、即使扩充现在有地点也无法满足需求增长——为改善而增加新地点。（饮料） 4、一些企业由于原材料的消耗而面对选址策略（煤矿、石油） 案例 案例分析 MCI公司在科罗拉多州斯普林斯遭遇文化冲击 1991年，MCI通信公司决定把其拥有4000名员工的系统工程部从华盛总部搬到科罗拉多州的斯普林斯。 选址理由：可滑雪的山峰、低犯罪率、宜人的气候，低水平的房产价格、廉价的劳动力、已有四家高科技公司搬到那里。 结果：大量的执行经理、工程师和数以百计的占公司少数民族雇员51%或者不去、或者去了以后很快又离开斯普林斯；搬迁成本居高不下。 失败原因： 1、地处偏远，政治上保守，没有文化、没有差异，因而排斥MCI公司希望吸引的不同种族的工程师； 2、公司的工程师们同总部的同仁彼此形成孤立。渐渐破坏了他们的合作精神； 3、没有研究型大学，没有活力，没有就业市场的弹力； 4、在当地招聘专业人员过于昂贵； 5、许多普通雇员很热情，破坏了公司在当地低价招聘员的计划。 T W O 社区 因素 其他 因素 劳动力 因素 市场 的位置 原材料 的位置 选择地区时的主要影响因素 选择地区时的主要影响因素 企业距原材料产地很近是出于三个主要原因： 必要性：采矿业、林业、渔业 易损坏：新鲜水果或蔬菜的制冷保鲜、罐头生产、奶制品加工、烘烤行业 运输成本：铝精炼、造纸业 劳动力因素 市场的位置 原材料的位置 组织通常会选择驻扎在它们作为竞争战略一部分的市场附近，而非盈利组织则选择在需要他们服务的用户附近。 1、零售业和服务业一般位于他们服务的市场地区的中心位置附近，靠便利性吸引顾客 2、零售运作的竞争压力 3、有些公司引起产品的易腐烂性而必须紧挨市场 4、因需要与顾客保持紧密的联系 5、政府服务机构的位置要靠近它们服务的地区 劳动力的成本：对于劳动密集型行业非常重要/ 2、可得性 3、未来雇员的技能：技术工人 4、工人对于营业额、出勤率及类似因素的态度可能因地而异 5、搬迁对雇员的影响 选择地区时的主要影响因素 生活质量：学校，购物，住房，交通，娱乐，生活费用 服务：医疗，消防，治安 态度：积极/消极 税收：国家/地区，直接/间接 环保法规：国家/地方 公共设施：成本及可：用性 发展前景：发行债券，税收减免，低息贷款 其他因素 社区因素 气候：寒冷的冬天使有些公司考虑搬到更暖和的地方 税收：某些地区的商业税、个人所得税会降低这里对正在选址公司的吸引力 具体位置选择因素分析 客流规律 竞争对手分析 交通地理条件 物业条件 周边商店聚集状况 城市发展规划 竞争对手分析 竞争对手与自己的距离，以及在地理位置上的优劣势 竞争对手的销售规模与定位 竞争对手的目标顾客层次特点 竞争对手商品结构和经营特色 竞争对手的实力与管理水平 客流规律 客流量的大小（万/日） 客流的动向 行人的年龄结构、高峰和稀薄时间、来往的目的和停留时间 交通地理条件 1、交通便利性（常以和主干道及公交站、地铁站的距离、公交路数等来表示） 2、街道特点——选在客流较多的街道一侧 3、地形特点——设在能见度高的地方 物业条件 使用寿命，建筑物结构，停车场面积，库房面积，办公区面积，总建筑