主管的时间管理解析.ppt

模板来自于 / * 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 主管的时间管理 讲师：王炜 1 主管的定义、作用、心态 2 主管在时间管理上的误区 3 如何通过时间管理来自我管理 课程大纲 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 主管的定义、作用、心态 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 主管的定义？ 1、主管不是当官 2、主管是劳心而非劳力者 3、主管即要管人也要理事 4、主管是对团队结果负责的人 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 主管的作用？ 1、主管决定这个团队的文化和氛围 2、主管是团队的风向标 3、主管是经理和销售之间的桥梁 4、主管所关注的就是销售做的最好的 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 主管的心态？ 1、执行力 2、学会“舍”与“得” 3、我是一切的根源 4、通过团队拿结果，创造更高的价值 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 主管在时间管理上的误区 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 主管存在的误区？ 1、所有的时间只抓业务盯结果 2、责任心强，但是只依靠个人努力去完成任务 3、事无巨细，不懂得授权 4、月初有计划，但是还没到月中就无法把控 5、不会主动去做规划，等着经理来沟通分配 6、普遍的时间都在“救火” 7、一天下来感觉自己很忙，但是不知道做了什么 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 如何通过时间管理来自我管理 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 主管每天要做什么？ 1、目标制定，宣导，带动氛围 2、以身作则带头干起来 3、检查过程量和结果 4、人员辅导 5、培训、陪访、陪练 6、晨会，午会，晚会 等等。。。 那么问题来了，你该如何去安排你的工作？？？ 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 如何进行时间的阶段性管理？ 1、制定月计划，明确本月的核心点，和1-2个最重要的抓手点，本月所有动作围绕这2个抓手点做深做透！ 2、根据月计划，分解到周计划，定好每周的团队基调，制定奖惩措施，推优！ 3、目标分解到每一天，提前做好每天的规划，在每一天晚上下班之前就计划好明天一整天的工作计划和行程安排！ 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 本文件知识产权归众事达（福建）信息技术有限公司所有 管理时间的步骤 1、制定目标和计划，所有目标都要确定完成时间 2、确认每件事的重要和紧急排序 3、合理安排好时间正确高效的做事 4、随时总结结果，检查计划和进程 5、不断修正时间安排和做事方法保证按时完成 6、每天都重复以上过程，并坚持养成习惯 模板来自于 / *