(精)规范管理领导有方——最新.pptVIP

1、第一步：组织架构落实 职能直线式组织架构： 决策层 控制监督层 执行层 制造问题 意识解决问题 处理问题 例：春都—双汇、巨人、王麻子—张小泉 2、第二步：职责职能落实 部门职能 岗位分工 规范方法 一级职能 二级职能 三级职能 岗位职位说明书 例：600724宁波富达 3、第三步：管理流程梳理 工作流程 衔接流程 工艺流程 例：600112川长征 流程将完成自己优势的工作方法延续 流程的执行和操作将延续企业优势的工作方法，将现有的工作模式纠偏、改良、固化。指导工作人员规范工作，降低扯皮现象。 加工 运输 检验 仓储 工作顺序 工序 工作顺序 工序 1 粗车 1 粗车 2 检验 2 精车 3 入库 3 钻孔 4 领用 5 精车 6 7 入库 8 领用 9 钻孔 改善方法： 1、通过分析将过程入库取消； 2、由于产品精度较高，搬运易碰伤，将检验 变为过程检验； 3、将领用过程变为工序转序，节约运输时间； 4、设置零件转序台、检验产品放置区。 5、生产效率当月提升22% 改善后 检验 4、第四步：责任事件细化 高层检查监督事件 中层操作落实事件 基层执行运行事件 5、第五步：目标管理监督 年经营目标设立 管理人员目标承诺 看板目标定期监督 目标管理 1、讨论全年管理工作目标 2、分解为每月各个管理岗位