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信用社经营管理考核办法 一、考核指标体系的总体原则 （一）考核对象：辖内各信用社。 （二）考核指标体系实行百分制考核，各指标分值之和为100分。为鼓励先进，促进我市农村信用社各项业务发展，对部分特定的指标超额完成时适当给予奖励分。 （三）根据省里下达的各项业务指标，结合我市农村信用社的具体情况和考核重点，确定考核体系内具体指标构成及其分值。 （四）鉴于全辖已推广试行劳动工资制度改革，根据《**市农村信用合作社劳动工资制度改革暂行方案》，考核结果与工资挂钩，即上季度考核指标完成情况与次季三个月工资挂钩。考核指标各单项奖罚计分不超三倍（详见计分办法）。 二、考核指标体系的构成及计分办法 （一）业务经营方面（51分） 1.各项存款总量增长指标（3分）。季末按完成存款增长任务的比例计分，100％完成的得3分。 2.各项存款日平均余额增长指标（8分）。季末按完成各项存款日均余额增长任务的比例计分，100％完成的得8分，超额完成的同比例计算奖励分。 3.股金增长指标（5分）。季末按完成股本金增长任务的比例计分，100％完成的得5分。 4.贷款规模增长及存贷比指标（6分）。季末按完成贷款增长任务的比例计分，100％完成的得4分，超额完成的同比例计算奖励分；年末存贷比控制在任务目标以内的得2分，否则不得分。 5.不良贷款绝对额下降指标（6分）。季末按完成绝对额压降任务的比例计分，100％完成的得6分，超额完成的同比例计算奖励分，绝对额不降反升的，还要按上升比例倒扣总分。 6.不良贷款占比下降指标（6分）。季末不良贷款占比比年初占比下降方可得分，完成占比下降任务的得6分，每超过任务一个百分点的奖励1分。 7.支农贷款增长指标（2分）。季末按支农贷款余额增长任务的比例计分，100％完成的得2分。 8.农户（社员）贷款增长指标（2分）。季末按农户（社员）贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。 9.小额信用贷款增长指标（2分）。按完成小额信用贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。 10.农户联保贷款增长指标（2分）。季末按农户联保贷款增长任务的比例计分，100％完成的得2分。 11.正常贷款实际收息率指标（4分）。季末按正常贷款实际收息率任务的比例计分，100％完成得4分。 12.储蓄卡增长指标（3分）。季末按储蓄卡增长任务的比例计分，100％完成的得3分，超额完成的同比例计算奖励分。如未正式对外发行储蓄卡，此项目得满分。 13.中间业务收入指标（2分）。季末按中间业务任务完成比例计分，100％完成的得2分。 （二）财务及效益方面（24分） 1.固定资本比率指标（4分）。季末固定资本比率控制在任务目标以内的得4分，否则不得分。 2.综合费用率指标（7分）。季末费用率控制在任务目标以内的得7分,超任务目标10%以内的按比例得分，超10%以上（含10%）的不得分。实际综合费用率指标与季末任务目标差距1个百分点以上的，要倒扣1分。年末费用率未控制在目标任务以内的不得分，并按规定倒扣分。 3.考核利润指标（10分）。季末按考核利润完成任务的比例计分，100％完成的得10分，超额完成的同比例计算奖励分，增亏不仅不得分，还要同比例倒扣总分。 5.亏损面指标（3分）。凡亏损面控制在任务目标以内的得3分，否则不得分。对税前盈余税后亏损的信用社，按亏损社计算。 （三）安全保卫、文明优质服务、信息调研及宣传方面(15分) 1.安全无事故（10分）。季末按安全工作考评表计算得分。发生案件或重大事故此项不得分，并实行一票否决制，该单位当年不得评先进，单位主要负责人当年考核不得评优。 2.文明优质服务（2.5分）。季末根据《**市农村信用社营业网点规范化服务标准》进行考评，每发现一次违章现象扣1分，两次以上（含两次）不得分，所辖网点被客户投诉经查实的一律不得分，并倒扣2分。 3.信息调研及宣传报道（2.5分）。按**联社《关于加强信息调研和宣传报道工作的通知》的规定进行考核评分，并据此按季换算成该项目应得分，满分2.5分，未完成规定任务不得分，其他按排名先后确定分值，每档差0.25分。 （四）内控制度建设及落实方面（10分） 认真执行各项农村信用社管理制度，无违规违纪行为的得10分。出现以下情况，相应扣减指标分。 1.执行信贷方针政策和规章制度不到位，检查或稽核工作中每发现一次违规扣0.5分，扣完2分为止； 2.违反农村信用社财会管理制度规定的，检查或稽核工作中每发现一次违规扣0.5分，扣完2分为止； 3.执行各项统计制度过程中，统计工作（包括业务统计、会计报表、稽核报表等）不到位，每发现一次违规扣0.5分，扣定2分为止； 4.执行计算机管理制度方面存在不足或安全漏洞，每发现一次违规扣0.5分，扣完2分为止； 5.执行其他内控制度方面有存在违规行为或不足的