(精)运营与供应链管理2010——最新.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第一章 运营管理的本质与基本内容第三节企业运营过程 三种移动方式示意图 顺序移动 平行移动 平行顺序移动 工序号 时间 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 10 5 20 10 10 5 20 10 10 5 20 10 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 1 2 3 4 1234 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1234 1 2 3 4 1 2 3 4 第一章 运营管理的本质与基本内容第三节企业运营过程 2、时间组织的原则 各生产环节在时间上相互配合，减少物流的中断或间歇； 生产对象在各工序间均衡地、有节拍地进行； 尽可能缩短生产周期，提高设备利用率和生产效率。 合理组织生产过程的基本原则 保持连续性——不中断； 保持比例性——生产能力成比例关系和平衡； 生产过程的节奏性——单位时间内产量相当、符合稳定； 保持平行性——空间平行，