强化人才队伍建设加快标准化管理进程..docVIP

加强基础管理工作 适应建筑管理的新常态 确保企业持续稳健发展 广厦湖北六建 董事长\总经理 俞延钢 （2015年3月20日，武汉，九州通衢大酒店） 同志们： 大家好！ 新的一年，新的起点，有新的目标，新的挑战。今天我们在这里召开一年一度的新春工作会议，其主要目的是总结、回顾2014年的工作；明确2015年的工作思路和计划。希望大家认真听取，严格落实。 第一部分、2014年工作回顾 2014年我们严格按照控股总部的工作部署，认真贯彻“严格控制风险、坚持效益优先、增量现金盈余”的原则，以提高企业经济效益为立足点，提升管理水平和能力为主线，全面加强管理,较好的完成了年度任务指标。 （一）业务结构优化整合 为了进一步优化业务结构，更多承接高精尖项目，提高企业承接业务水平，我们坚持“大市场、大基地”的经营理念，对重大项目给予重点扶持，强调业务的拓展必须要与资金投入、与分公司和项目部的实力相结合，鼓励有能力和可信任的项目经理大力拓展业务，而对管理能力不强、问题较多的分公司和信誉较差、实力较弱的项目经理进行业务承接限制。同时，我们以“控制风险，稳健经营”为原则，在国内知名的房地产开发企业中寻求稳定牢靠的战略伙伴。通过努力，目前我们已经分别与东风设计研究院有限公司、绿地集团、三江航天集团（武汉）、阳光100置业集团（湖北）、深圳赤湾石油基地股分有限公司形成长期合作关系。其中与东风设计研究院有限公司已达成战略合作协议。 （二）经营业绩稳步上升 在业务承接方面优化调整的情况下，我们把握经营目标不放松，较好的完成了2014年责任指标。去年公司新承接工程量近30亿，同比增长了28%。其中宁夏分公司和安徽分公司表现突出，两家单位2014年承接的业务量占全公司总量的40% ；完成产值方面，2014年度产值与2009年相比翻了4倍，产值利润率达标； 去年清欠回笼金额达标；年度薪酬总额未突破管控红线；新项目内部承包合同签订及抵押担保率为100%；业务结构也进一步优化，目前公司重点工程占比为98.2%，公建项目占比为37.30%；全年无重大质量、安全责任事故发生；全年无政府或行业主管部门批评处罚事件。 各项重点工作有序推进 1、风险项目和历史遗留问题的处置取得重要进展 针对公司点多面广的实际情况，我们下发了广鄂【2014】46号文件《关于进一步加强法务管理及信息报送工作的通知》，明确规定各分公司、直属项目部经理为法务工作第一责任人，具体要求各单位明确一名法务专员与公司法务部对口联系，负责信息报送。凡发生劳务、材料、租赁和分包债务严重纠纷及案件时，必须在三日之内上报公司，每月25日前上报诉讼案件和被诉讼案件情况报表，确保公司能及时、准确、全面掌握下属单位债权债务及法律事务纠纷，做好各分公司、直属项目部诉讼和被诉讼案件的处理。去年公司共接获被诉案件7起，其中归属建设集团案件4起。法务部处理和协助处理结案23起。与2013年相比，去年被诉、被执行案件有了显著下降，全年未发生拖欠民工工资案件。 2、财务管理进一步加强 第一，公司起草下发了外派财务人员管理和考核办法，进一步明确外派财务人员的工作职责、权限、流程、纪律与考核细则，同时对财务人员培训体系进一步完善，由专业人员为公司财务人员进行专业性、前瞻性较强的培训，再由参与外训的人员对公司其它财务人员进行培训，提高了全体财务人员的业务水平和职业素养。公司还建立了集中培训与分散学习、网络培训相结合的立体培训机制。 第二，狠抓项目工程资金管理，经营性现金流取得实质性突破。公司进一步明确所有项目工程收入必须进入公司指定账户，从执行情况看，工程款进入统一指定账户率达到85%以上。由于工程资金管理到位，项目上交款、归还欠款情况进入正常轨道，扭转了往年经营性现金流为负的现象，实现了经营性现金流的良性循环。 第三，财务成本高是湖北六建近几年来一直存在的问题，今年以来，在宏观经济下滑，银行积极收贷、消极放贷，银行续授信频频遭遇搁浅的形势下，公司尽最大努力降低财务成本。2014年公司综合财务成本得到控制，较去年有大幅降低。一是严格控制银行承兑汇票贴现费用。我司2014年度银行贴现折算平均年利率为5.46%，较2013年同期的7.68%降低了2.22%，节约贴现费用达779万元；二是精打细算，严格控制过桥资金占用时间，降低转贷过桥费用；三是努力清收欠款，消化资金压力，尽量减少社会融资；四是积极争取银行资金，寻求新的合作银行，现已新增授信9000余万元，另有两家银行已取得实质性进展。 3、土地资源盘活工作有序进行 秦园路地块经过与武昌区土地储备中心多次协商争取，地空中心已经开始着手强排方案，土地挂牌在即。603地块，公司经过不懈的努力，武昌区政府