[公共部门绩效管理.docxVIP

1、什么是绩效管理？如何理解它？指管理者和员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法和促进员工取得优异绩效的管理过程，绩效管理的目的是持续提升员工个人的能力与素质，改进与提高组织的绩效水平。2、绩效衡量是为了绩效评估，管理者必须设计一套足以衡量组织目标实现的指标系统作为衡量组织绩效的标尺以供比较，即我们所讲的绩效指标体系。3、绩效追踪指的是要对组织的绩效进行持续性的监测、记录与考核，以作为改进组织绩效的基本依据。4、简述绩效管理成功实施的原则以人为本、员工参与、目标一致、有效沟通、科学考核、适度激励、持续培训5、公共部门绩效管理的含义是指依据管理的效率、能力、服务质量、公共责任和公众满意程度等方面高的判断，对公共部门管理过程中投入、产出、成果所反映的效果进行评定和划分等级。6、试比较公共部门绩效管理与企业组织绩效管理的不同点。环境差异（公：公众的期望值、态度、社会稳定。企：市场竞争的环境、顾客需求）目的差异（公：非盈利，社会认同感。企：盈利）理念差异（公：官僚体制。企：人本服务理念，顾客导向）功能差异（公：加强社会管理。企：提高个人绩效意识、提升服务质量、增强社会责任）7、公共部门绩效管理的四E标准。经济、效率、效果、公平8、弹性化政府指的是政府有应变能力，能够有效地回应新的挑战和新的社会需求。政府所具有的应变能力并不是指政府以固有的方式应