写企业文化建设计划..docVIP

思路 1 什么是银保,2 银保现阶段的状况,3 出现的问题,4对策,5 将来发展的规划 陈述 1 提升人员素质，提升理财理念 2 培训工作要做好 3 改变陈述险种方式，做好服务 怎么写企业文化建设计划？?? 2010-12-16 10:41:59|??分类： 文化 |??标签：企业??文化??建设??项目??员工?? |字号大中小?订阅 ??? 一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 ? ???建设企业文化的基本步骤? ???如果把企业比作是一个人，那么文化不只是营养身体的血液，而是附着身体的灵魂，尽管看不见，摸不着，但是，只要我们在企业开展工作中，不断采用各种方法和手段，是可以构建这座动静渗透，虚实结合的神形大厦的。 　　在多年的产业企业与商务咨询历练中，我们总结了一整套有效构建企业文化的方法和流程。??　　第一阶段调研分析??　　没有调查，就没有发言权，因为企业文化不是一个人的活动，而是一个群体的属性。只有在调研活动中分析总结出群体的共同核心价值观和行为习惯。才能发现最源头最核心最基本的因子。??　　首先，对企业的发展历程进行调查分析。主要是对企业的物质文化发展史和精神发展史进行调查分析，从发展历程中发掘有价值的文化财富，作为企业文化建设的参考点。??　　其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。??　　第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。??　　第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。??　　第二阶段规划设计??　　这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。??　　（1）企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：??　　首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的虚更加一目了然。??　　其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。??　　第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。??　　（2）一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。 　　（3）研讨论证??　　实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口号或是一纸空文。??　　规划设计的企业文化需要进行论证，主要从两个方面进行论证，理论论证和实践论证。??　　理论论证主要以座谈会的方式进行。??　　实践论证要结合企业的具体情况开展，可以选区域试行，也可以全面试行；可以对规划设计的部分内容试行，也可以是全部内容试行。??　　（4）传播推广??　　论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内宣传传播是重点。??　　无论是对内还是对外都尽可能利用一切可利用的方式进行宣传传播，如对内可采用讲座、卡拉OK比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种媒体进行宣传，尤其是近些年发展迅速的网络媒体。??　　（5）评估调整??　　在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性的，可定期评估调整，也可不定期评估调整。再进行优化和固化，在企业里形成统一的价值观和思考与行为方式，有步骤地实现企业的阶段性远景。??　　上面是企业文化建设的基本流程，无论是哪个流程的设计都必须实事求是，这样设计出来的企业文化才具有生命力，才能实现企业文化落地，才能实现企业文化的作用。附：文化建设基础知识企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进