冠牛木门ERP项目实施历程阶段总结..docxVIP

冠牛木门ERP项目实施历程阶段总结2008-2015谊诚软件优秀案例展示冠牛ERP项目历程企业简介冠牛，中国十大木门品牌，中国门业领军企业，广东省名牌产品，中国实木整体家居标杆企业，全国工商联门业专委会执行会长单位，中国整体家居联盟主席单位。中国第一条实木门智造4.0生产线，惟一拥有高尔夫球会所的实木门整体家居定制产业化研发基地，秉承“止于至善-治木之道”为品牌核心价值诉求，以极具深度的“善治佳木-从容掌门”的工艺语言，为都市新贵量身定制以实木门为主导的墙板、衣柜、酒柜、书柜等独具风格的美学空间。初识冠牛2008年，已经走过十个年头的“冠牛”更加具有专业眼光和市场理性，她将博观而约取，厚积而薄发，再立潮头，全力打造中国实木门第一品牌！2008年8月，谊诚木门生产管理系统正式签约深圳冠牛木业有限公司，助力冠牛木业信息化建设，为冠牛品牌之路添砖加瓦。2008年冠牛十周年庆典庞总与ERP项目组2008年系统导入过程订单管理模块2008年2月开始正式启用木门生产管理系统；3月启用自动报价、工艺分解、生产工单等生产制造4月到5月启用生产工艺单及流程进度管控经销商收付帐款5月开始使用收付系统、下单、发货财务监控切入。用料、工资模块6月开始使用系统分析功能做对应的物料需求计划、计件工资模块。项目实施难点和特点生产中工艺改变的情况大，产品工艺、结构、比例由大师傅说了算，企业无标准；全国有超过100家经销商，人员水平及运行环境各不相同，对系统是严峻的考验；材料的规格不规则，生产领用的材料用量无法事前管控，成本无法准确归集；工序多，一般都有20—30道工序，计件工资与工序管理比较复杂；工厂内部管理人员都是与庞总一起创业的元老，信息化意识比较薄弱，抵触情绪大。实施效果操作流程规范化，基本杜绝了无ERP时一些不良做法，如下单不及时、随意更改单据、单据的上交与传递不及时等。使其各部门因ERP实施的环环相扣而联系更为紧密，各部门的工作职责比以前更为重要，挖掘了更多的工作潜能。制定了行业第一版原木门工艺白皮书，将原来掌握在技术工人脑袋里的知识转化为了标准的工艺图册，各部门均遵循此标准，没有了以往完全靠技术大工的随意发挥，减少了对技术大工的工作量，使其能够从标准的产品生产里面脱身出来，全身心的投入到异型与定制品的生产中；整个公司从基础上杜绝了无工艺标准的作业模式。通过实施ERP，加强了部门间的沟通渠道，增加了管理的细度，从而使问题追踪容易得多；部门职责明确化，部门间相互推诿的现象减少，从而消除了以前管理中的一些“死角”。2014新的起点：作为中国高端实木门领军品牌、中国整体家居联盟主席单位，冠牛在探索行业发展出路上发扬拓荒牛精神，勇于尝试，2014年，冠牛斥巨资引进智能标准化生产设备，以先行者的大无畏精神探索实木门定制生产的工业化革命之路。2014年谊诚软件与冠牛木门再次深入合作，谊诚将数字化木门智造模块全套导入到冠牛大朗生产基地，共同打造行业领先的——冠牛智造。8月，冠牛木业有限公司东莞大朗总部智造基地正式启用。为打造冠牛总部的智能化制造基地，冠牛斥巨资引进德国、意大利的国际领先设备，以智能化、信息化为建厂标准，从排单、开料到封边、打孔、分检、油漆和包装，将智能化设备覆盖到整个生产流程中；通过导入谊诚软件的条码扫描和验证系统，智能化设备自动读取生产信息并开展生产流程，以严谨的数据化替代人工生产，全程最大限度地减少人工干预，从而提升生产过程中的精确度和准确性，杜绝生产过程中的误差和遗漏，为产品质量稳定提供科学保障。冠牛大岭山工厂先进设备：全新上线目前，冠牛在解决订单流程管理上不遗余力，全面启动ERP订单管理系统的整体升级与推广工作，旨在科学系统的进行订单管理，避免人工下单所造成的错漏问题。2014年11月6日，冠牛全新ERP应用培训在冠牛总部基地举行，市场部、客服部、订单部全体人员参加了培训。订单部主管肖莉作为培训会的主讲人员，系统介绍了新ERP系统对冠牛订单管理改进的意义、新模式的应用培训推广计划，并对冠牛ERP系统各应用模块进行了全面的阐述。新系统的全面推广，对促进冠牛生产、销售流程的优化升级有里程碑式的意义。届时，业主和经销商将可直接通过微信扫描、短信、网络等查询到其产品的真伪及进度情况，享受冠牛所提供的放心、满意的流程服务。这是冠牛开拓创新，务实进取的又一重大举措。冠牛“止于至善”的行业精神定能与广大事业伙伴一起，推动冠牛品牌谱写新的篇章！未来冠牛引进德国行业领先的智能生产加工中心，以智能化、 信息化为建厂标准，并将智能化平台覆盖到了每一个生产流程之中，从设计到生产、从生产到包装物流，均高效、精准、便捷，通过条码扫描与验证系统，机器可自动读取生产信息并进行生产流程，全程将最大限度减少人工的干预，确保了生产的精确与高效，同时，可以利用信息化平台实现全线