刘秋华的非人力资源经理的人力资源管理..docVIP

《非人力资源经理的人力资源管理》 一、课程介绍 中国经济的发展走到了一个十字路口，面临着第二次经济转型，中国的经营环境处于激烈的变革之中，企业面临着转型与续的；而企业的高层管理者也同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境的变迁等一系列潜在问题和不确定因素，过去积累的管理理念与实战经验，甚至价值观都在经受着新的考验。 二、课程目标 1、从全新视角解读全面人力资源管理的深层涵义、本质 2、掌握战略性招聘选人的技术与方法 3、在岗培训持续提升员工能力的方法 4、用人/留人的理念、机制、艺术，源源不断产生人才；价值观共同体的打造 5、理解与掌握全面绩效管理的战略意义、方法 6、有效激励员工的基本原则与方法 三、课程对象 企业老板及其他中高级管理人员 四、课程内容 （一）对人力资源管理的全面理解 1、企业为什么需要人力资源管理 2、人力资源管理的本质/核心是什么 3、人力资源管理的战略职能定位 4、最高领导者、直线经理、人力资源部在人力资源管理中人的基点：激活人的特质点用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”留人艺术六步曲“全国民营企业500强”之列人力资源总监授课风格：深厚的理论功底和10多年经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；，操作性极强，学能致用。倡导学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。 《基于胜任素质的行为面试》 《招聘》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《如何有效激励员工？》 《培训体系的建立与培训的量化管理》 《人才梯队建设》 《如何选人、用人、育人、留人？》  - 5 -