浅析中国民营企业的转型之路解析.doc

浅析中国民营企业的转型之路 摘要 随着我国现在经济的发展，越来越激烈的市场竞争，以及不断发展的经营模式，我们唯有加强自身的竞争力，才能屹立在这企业之林。国内很多企业都将面临着转型，如国内的民营企业。转型不仅仅是经营模式上的转型改变，而是需要从各个方面进行改变提升。比如，管理模式,（人员管理,公司管理阶层素质的提升）生产模式,企业文化，人力资源管理。本文从民营企业管理概念，民营企业发展战略，经营战略，跨国经营，人力资源等个方面来论述了中国民营企业的必要转型。 关键字：企业管理,企业文化,战略管理,人力资源,转型 目录 一、引言 二,、民营企业的管理概念 三、民营企业的发展战略 四、民营企业的经营战略 五、人力资源管理与激励机制 六、企业文化管理 七、财务管理 八、总结 参考文献 一、引言 二、民营企业管理概念 管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织、领导和控制。管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物）进行合理配置的综合性活动。因此企业管理是对生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理的目标是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，取得最大的投入产出效率。 民营企业在长期的发展过程中，尽管一方面受到了来自各方面的不公平的待遇和压力，但也充分利用了计划经济向市场经济体制转化中大量的商业机会，并为此付出同等或应该的代价和努力而取得了巨大成功。在此过程中，民营企业的管理水平也在不断的提升。 民营企业结合自身的实际情况，创造出了一些各具特色的管理模式：家族式管理、独裁式管理、军事化管理、人性化管理、校园化管理。 三、民营企业的发展战略 （一）战略管理 战略管理作为指导市场竞争的主导思想和基本方法，将企业管理纳入战略管理轨道，在西方从20世纪50年代末开始发展起来，并逐步加以完善，使其科学化，系统化。 （二）核心竞争力 企业核心竞争力最早由两位美国战略管理科学家普拉哈拉德和哈默尔1990年5月至6月在《哈佛商业评论》上提出来的。核心竞争力是一个企业综合素质和能力的体现。一个竞争力强的企业在技术、创新能力、管理模式、品牌形象、客户服务等方面都具有独特的专长。 （三）环境分析 民营企业的生存与发展离不开企业所面临的经营环境。经营环境影响着企业的各种活动，甚至决定企业的存亡，而企业也可以对环境施加影响，使环境向企业有利的方向变化。所以，环境是一把“双刃剑”，在利用环境提供的机会的同时，使环境向对企业有利的方向发展。 1、外部环境分析 资料来源：迈克尔A.希特等著.战略管理：竞争与全球化.吕巍等译.北京：机械工业出版社，2002 2、内部环境分析 随着全球经济一体化 进程不断加快，外商不断地涌入我国市场，加上近几年我国民营企业的数量与质量都在快速提升，就使得一些产业内的竞争异常激烈。 一般来说影响产业竞争的因素主要有： 市场的需求及其波动性。一般而言市场的需求量很大，发展潜力大，波动性小的话，那么这个市场产业内部的竞争就激烈，反之竞争就温和一些。 产业差异性和转换成本。产业的差异性越强，转换成本越低的话，相应的产业内部竞争程度就越激烈。 退出障碍。所谓的退出障碍是指企业从一个企业内撤出时要付出的代价，它是与进入障碍行对应的一个概念。一般来说，产业的退出障碍越多，企业进入一个行业后的风险就越大，相应的这个产业内部的竞争就温和一些，反之就激烈。 民营企业的经营战略 随着国内经济的快速发展和相同企业的不断增加，首先民营企业必须改变以前的经营模式。其次，企业必须将自己的品牌做到独一无二，把国内品牌做到国际品牌，将市场由国内延生到国外，这样才能在日益激励的竞争中存活下来。 中国民营企业跨国运营的基本形势 从总体上来看，中国企业“跨国运营”已初见成效。据有关部门统计，截止2002年6月底，中国在境外累计设立企业（不含金融类）6758家，协议投资总额132亿美元，其中中方投资额为88.8亿美元，占67%以上。《民营企业管理概论》 跨国运营的主要方式 民族企业跨国运营境外运作 境外运作是指民营企业走出国门到国外去寻找商业机会、投资设厂、融资上市。这是民营企业跨国运营的主要方式，通过获得国际市场、利用闲散资本、提升企业国际化水平等目标，完成企业跨国运营活动，使企业可以接触到更多的商业机会、更广的市场、更新的技术、更规范的制度、更科学的管理经验。 民族企业跨国