浅谈建筑工程项目管理中的工程预结算管理与成本管理--解析.docxVIP

2015年度申报专业技术职务任职资格评审答辩论文题目：浅谈建筑工程项目管理中的工程预结算管理与成本管理作者姓名：单位：申报职称：工程师专业：商务管理二○ 一五 年 八 月 十 日浅谈建筑工程项目管理中的工程预结算管理与成本管理摘要：在工程项目管理的各项经济管理活动中，工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作，建立健全预结算工作制度．对促进企业生产经营管理，降低工程成本，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。如何更好的对项目进行预结算管理以及成本管理。是施工企业一直是最为关注的问题。通过对工程预算管理进行介绍、分析，对预算管理中的问题，提出相应对策。提高工程预结算编制水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。项目成本管理也是建设工程项目管理的重要组成部分。合理有效地控制工程项目成本,贯穿于项目立项决策阶段、设计阶段、工程招标及承发包阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。关键词：工程预算；签证；工程结算；成本管理；工程项目管理中的工程预结算工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。它可以一通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。而我们做好项目的预结算工作就是确保工程项目利润最大化。要做好工程项目的预结算管理工作，我认为“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。做好预结算工作，就要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。通过5年的基层工程项目预结算工作的经验，我认为要做好一个项目的预结算工作，主要要做好以下四项工作：1、合同管理 2、预算管理 3、现场管理 4、竣工结算管理。1.1加强合同管理：合同交底要及时。在合同签订后，要及时组织项目班子及相关成员进行合同交底。要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款，划定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。1.2加强施工图预算管理：1）、合同签订后，在拿到施工图纸后，应立即开始编制施工图预算。对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。2）、施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。施工图预算与实际施工相结合起来。施工图预算要在技术、预算、材料、财务之间相互约束，相互协助。要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本，获取最大利润。要让施工图预算真正起到它应有的作用，一定不能流于形式。3）、施工图编制的工程量是根据业主发放的施工图纸重新计算而得到的，不能照搬投标报价书（或者是投标时的工程量清单）中的工程量。1.3加强项目人员的管理：1）、加强项目班子的稳定性：万丈高楼平地起，稳定而又团结合作的项目班子对项目产生效益来说是基础，是前提、是保障。2）、加强对项目预算人员的重视：相关数据表明，一个配备专职预算员的项目和一个没有预算员或兼职预算员的项目效果是大不一样的。3）、加强项目人员的责任心：责任心在任何时候、任何工作中都很重要。员工的责任心靠自身的素质修养；公司可以考虑一些奖励措施来激发员工的积极性并将各项奖惩制度要真正落实下去。4）、提高项目人员的业务水平：项目人员的业务水平在项目施工过程中能够真实地反映出来。一个有经验、业务水平好的管理人员是能够真正为项目创造效益的。正如我在校时一位老师说的：一个施工单位如果没有好的管理人员，那在最终结算中就要交纳高额的学费。现场施工过程中的相关资料整理不及时，不完整，一些方案说的不明白，写得不科学，在结算时，就很有可能出现该算的算不回，企业效益就白白流失了。显然，业务水平的提高和实践经验积累，某种意义上来说，是企业产生效益的法宝。1.4加强施工组织设计的编制：施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。每个工程项目在施工前一定要编制出完善、切实可行的施工组织设计或施工方案。它不仅能够指导施工，而且对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所发生的成本费用就不同，甚至相差很大。这就要求我们重视施工组织设计的编制。虽然预算定额是建设工程造价管理的重要组成部分，但还是不能涵盖施工方法的多变和特殊工程施工的要求，如:施工技术措施费;材料的二次倒运费，就需要根据现场实际情况在施工组织设计中考虑周到，合理向建设方提出，进行确认。1.5加强现场的签证资料工作：经济签证的方法与技巧 ：1）、与工程监理、业主建立良好关系并取得其信任。2）、加强业主、监理的业务、关系沟通，协助业主、监理做力所能及的工作，并积极响应，树立良好的业务能力及信任度，建立良好的签证环境氛围。签证工作的特性：1）、签证的时效性，签证要根据合同条款规定的时间内办理，“机不可失，时不再来”