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競爭策略 產業環境及競爭者分析 制定競爭策略的流程 A.企業現在正在做什麼？ 1.辨認 目前有哪些[外顯]或[內隱]的策略？ 2.假定 公司的相對地位、長處、弱點及競爭對手和產業趨勢應有 何種假設，現行政策才會合理可信？ B.當前環境有何種狀況發生？ 1.產業分析 競爭成敗的關鍵因素，以及重要的產業機會與威脅各是什麼？ 2.競爭者分析 現有競爭者及潛在競爭者有什麼能力？受哪些限制？未來可能採取什 麼行動？ 3.社會分析 哪些政府、社會與政治因素，將帶來機會或威脅 4.長處與弱點 根據產業的競爭者分析，公司相對於「眼前及未來競爭對手」各有何 長處與弱點？ C.企業現在應該做什麼？ 1.測試假定與策略 內部一致性、環境適性、資源適性、溝通與執行。 2.策略選擇 上述的分析提供哪些策略選項等等？ 以公司所處的外在環境的機會與威脅而言選擇最適策略。 本書架構 工欲善其事─分析技巧 提出概略性的分析架構，以五股競爭作用力為基礎，來 分析產業及產業競爭者的結構。 星空燦爛─產業環境 針對重要的產業環境類型，發展出競爭策略。 最後對決─策略決策 有系統地檢視公司在單一產業內進行競爭時，所必須面 對的幾類重要策略決策，藉以完成整套架構分析。 第一章 產業結構分析 產業競爭的五股作用力