公最新最全司管理制度大全(完整版).doc

公最新最全司管理制度大全(完整版) 导读：就爱阅读网友为您分享以下“公最新最全司管理制度大全(完整版)”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! (1)、行政办公室文秘应根据会议记录，整理并归档，以备各阶段性工作稳步推进。 (2)、无特殊情况，对总经理在会议上提出的重点工作拒不落实的或执行不力的，公司将追究相关部门负责人的责任。（根据实际工作情况第一次：给予200元至2000元的经济处罚、第二次：给予年终奖20%—50%处罚、第三次：降职使用或劝其自动离职）。 (3)、会议提出的决定事项，其主办部门必须在规定时间内完成，并由行政办公室负责跟踪、检查、督促以确保政令畅通。 三、党政联席会议制度 1、参加人员：公司党、政领导和党支部支委成员，必要时有关部门负责人或有关人员可列席会议。 2、开会时间：每季度一般不少于一次，也可根据工作需要，由总经理和党支部书记商定后，随时召开。 3、党政联席会根据会议议题由总经理或党支部书记主持。 4、会议内容： （1）、讨论公司安全生产、经营活动中的重大问题。 （2）、制定公司年度方针目标及加强公司基础管理的各项规章制度。 （3）、制定落实经济责任制方案的措施和内部配套改革方案。 （4）、讨论公司管理机构的设置和人员编制调整中的重大问题。 （5）、讨论公司内部干部的任免、奖励、调动。 （6）、讨论制定干部和员工的教育培训计划及相关问题。 （7）、讨论上级规定需公司党、政集体研究决定的其他重大问题。 5、会后工作： （1）、党、政联席会由公司综合管理部组织、记录并归档。 （2）、党政联席会作出的决定，由行政办公室通知有关部门贯彻落实，必要时发放文件或会议纪要。 第八章 办公用品管理规定