用精神再造企业的灵魂,用文化再造企业的文明.docVIP

用精神再造企业的灵魂，用文化再造企业的文明 人类不是经济动物 我们生活在空气中，尽管用肉眼看不见空气的存在！　　我们在精神的引领下行动，尽管不能把精神拿出来展示它的形状！　　老子说：“万物生于有，有生于无！”　　人类社会就是在这种“有与无”的转化中缔造了自己的文明！ 　　企业，本质上是一群人的集合！　　一个人需要正确精神的指引，方能成就伟大的人生！　　一群人共同工作，更加需要一种集合的精神才能缔造伟大的事业！　　青岛海尔的成功如此，清华同方的成功也如此，世界上所有成功的人与组织竟然那样的相似：他们都有着一种优秀的精神，在这种卓越的精神引导下，迈出了正确的步子，最终走上了成功的殿堂！　　失败的企业也是那样惊人的相似，他们都为一种落后的精神困扰着，一步错、步步错，终究没能逃脱失败的厄运！　　精神——行动——结果，这就是人类基本的文化模式！　　正确的精神引导着正确的行动，产生了正确的结果，这就是一切优秀文化的基本路线！　　错误的精神引导着错误的行动，产生了错误的结果，这也是一切落后文化的基本轨迹！ 　　人类不是经济动物　　人类依靠物质维持生存！　　人类依靠精神保持人性！　　人性又为物质找到最终的归属！　　人类的生存离不开物质的条件，于是，金钱与物质在我们的生活中具有了独特的位置！　　人类的生存又不仅仅是为生存，因为，人要活得像人，人要活得有尊严，人要寻找意义！　　经济学和企业管理的理论，曾经把人假设成为“经济人”，这在人类物质生活水平很低的时候，似乎能够找到很多证据。即使是到了物质较为发达的时候，金钱与物质依然驱动着很多人为之慷慨赴死！　　 于是，理论与实践似乎都已经确信不疑，“人为财死，鸟为食亡”的古老定律是永恒不变的！　　然而，另外一种声音也强烈地刺激着人类的神经：“人可为自由与神圣抛弃一切，乃至生命！”许多流芳千古的英烈为这一论断作了最好的注脚，后人们的缅怀又为英烈们的行为做出了历史的鉴证！看起来，在人类的生活中，还有一种比物质更重要的力量，那就是信仰与追求的精神力量！　　我们在这里无需讨论到底哪一个更加重要，因为，现实已经做出了说明：弱势人群在常规情况下会把自己的精神需求水平降到最低，以寻求物质增长的机会。这是一种最基本的“尊严与生存”的均衡，也是强势与弱势之间的一种默契的博弈法则。实际上，富有金钱的很多人，因为付出过多，而失去了一种简单的心情，但富足的物质又似乎弥补了一种缺憾；精神富有的创造者们，甘于布衣素食，心中却有着自己永远不落的太阳。这也是一种均衡，也是自己内心深处的一种奇特的博弈。　　可是，人类中总有一种力量试图用自己的意志控制别人，管理就是如此！　　人类的集群活动似乎注定了对管理的需求，但管理的最初形态只是对众人的一种服务。可是，管理者最终把服务变成了一种支配别人的权力。于是，管理者就成了通过强奸民意而发达的强势人群；于是，管理在权力的滋养下开始了异化的进程。　　管理曾经把人当作经济的动物，“胡萝卜加大棒”是所有准则的核心。人们在组织中就像被关在一个笼子里，面对着胡萝卜和大棒，许多人出于趋利避害的本能，出于对大棒的恐惧，最终选择了用屈从来交换“胡萝卜”。然而，在人性被忽视，利欲被不断地诱惑的管理氛围中，“胡萝卜”不再被欣赏，更高的欲望与要求又出现了，可管理者此时也已经意识到了自己的无能：组织的资源怎么能够满足急速增长的欲望要求？于是，眼看着“经济刺激”的边际效用在不断递减，管理者们开始一筹莫展。　　然而，人类的智慧似乎也是无穷的。当管理遇到问题时，总会去寻找解决的办法。于是更加长期的利益机制出现了，更加温柔的大棒也制造出来了。从泰勒制到行为科学，就是循着这样一条轨迹走出来的。遗憾的是，管理中充斥着五花八门的操纵性工具，不管是“玩具”还是“教育”，似乎都是为了一个目的——听话，好好干活！ 　　人类文明的历史是一个不断继承与否定交替的历史，管理中的“操纵论”和以此为基础的“制度论”终于渐渐退到历史舞台的一角，人性的原貌又重新浮现在现实中。　　企业文化的出现，是人类对管理的反思，是对经济万能论的一种否定，是对管理思想的一次革命，是人性的一次重大的复归。　　企业文化使人们认识到，在企业的经济性活动中，人的价值逻辑和精神是原始的动力，也是经济意义的最高体现。成功的海尔，把人放在人的位置上，把客人放在自己位置的上面，这不仅仅是一种经营的策略，更是一种人性哲学的具体运用。清华同方，秉承“自强不息，厚德载物”的古老哲学精神，把物质与精神、人类与自然有机地统一了起来。如果说这些企业成功了，那应该说是这些企业人性哲学的成功。如果我们看到一些企业失败了，你一定能够找到人性哲学的错误根源。如果说成功的企业又衰退了，那一定是人文精神的衰败在先，企业经济的失败在后。 文化，是文明的和谐