我国企业集团财务管理模式研究..docxVIP

我国企业集团财务管理模式研究摘要企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。但企业集团化过程中有很多深层次的问题需要解决，以推进企业集团化的健康发展。从企业集团财务管理的一般模式入手，通过对国外企业集团财务管理模式作简要的比较，分析我国企业集团财务管理存在的问题，最后在借鉴国外财务管理模式的基础上，提出了我国企业集团财务管理模式的现实选择。随着市场边界的不断扩大，特别是经济全球化趋势愈演愈烈，单一的法人企业已经无法有效管理日益复杂的业务组合，企业集团逐渐成为当代经济中最常见的企业组织形式。不论是国有企业还是其他性质的企业，任何一个经济组织在其发展壮大的过程中都会出现各种各样的财务问题。企业集团作为一个以资金为纽带、多层次、多法人的经济联合体，是由母公司、子公司、事业部等组成的复合企业结构，由于分支多、结构复杂、管理难度大，所以，对企业集团的财务应给予相当的重视，以构建良好的企业集团财务管理模式。关键词：企业集团；财务管理；模式目录 绪论…………………………………………………………………….…..…11.1我国企业集团财务管理模式研究的背景………………………….........11.2 我国企业安财务管理模式分析的目的…………………………….…...1企业集团财务管理的一般模式………………………………..…...12.1集权型财务管理模式…………………………………………….…..…...12.2分权型财务管理模式………………………………………………..…....22.3集权和分权相结合的财务管理模式……………………………………..22.4三种模式的比较…………………………………………………...….…..3国外企业集团管理模式比较及借鉴…………………………….……..43.1美国企业集团财务管理模式………………………………..………..……43.2日本企业集团财务管理模式………………………………………………43.3德国企业集团财务管理模式………………………………………………43.4国外企业集团财务管理模式比较…………………………………………53.5国外企业集团财务管理模式的启示………………………………………54 我国企业集团财务管理存在的主要问题………………………………..5 4.1企业集团财务管理定位不清晰…………………………….……….……..5 4.2财务控制机制不完善………………………………………………..……..64.3资金管理体制不完善………………………………………………..……..6 4.4财务管理模式……………………………………………………..………..6 5 我国企业集团财务管理模式的选择及实现途径…………………………………..7 5.1资产的控制可以下放到子公司…………….………..……….……….…………7 5.2集团进行股份制改造，明确产权关系…………………………………….……7 5.3建立财务公司或资金结算中心…………………………………………….…....7 6 结论………………………………………………………………..81.绪论1.1 企业集团财务管理模式研究的背景及目的企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率；必须着眼于产权关系的明晰、资本结构的优化，集团公司与下属子公司、分公司在财务权限上的集权与分权及集团公司最优化资本结构和利益分配。 2.企业集团财务管理的一般模式目前经济社会中，集团公司对集团内成员单位的财务管理模式一般可分为集权型、分权型、集权和分权相结合型三种。2.1集权型财务管理模式。集权型财务管理模式是指集团母公司对子公司的筹资、投资、利润分配等财务事项拥有绝对决策权，子公司的财务数据也统一设置，母公司以直接管理的方式控制子公司的经营活动。采用集权型财务管理模式的集团对子公司具备强有力的控制体系，使母公司决策得到及时贯彻和实施，有利于对集团整体资源的整合和利用，可在实现其规模效应、协同效应的同时最大限度地降低交易费用，提高资金使用效率，达到优势互补提高收益的目的。但由于母公司的权力太集中，一旦决策出现重大失误，整个公司就会面临极大风险，而且子公司没有财务决策权，直接导致了子公司经营活动的能动性不强，抑制了子公司的灵活性和创造性。2.2分权型财务管理模式分权型财务管理模式下，母公司只保留对子公司的重大财务决策事项的决策权或审批权，而将日常财务决策权与管理权完全下放到子公司，子公司只需将一些决策结果提交母公司备案即可，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在