(新)工程项目施工现场安全管理资料讲义——精品.docVIP

安全资料 工程项目施工现场安全管理资料 (1)工程概况（表AQ－C1－1 (2)危险源调查表 项目部应成立由项目经理任组长的危险源辩识评价小组，在工程开工前由危险源辩识评价小组对施工现场的主要和关键工序中的危险因素进行辩识。首先小组对施工现场的危险源，可能导致的事故、涉及人员/相关方、调查方法、现有控制措施进行调查，并填写危险源调查表。 (3)危险源辨识风险评价表 一般运用作业条件风险性评价法对危险源进行评价，该法主要是以与系统风险性有关的三种因素指标值的乘积来评价系统人员伤亡风险性的大小，其表达式为：D=L×E×C。L——表示发生事故或危险事件的可能性 E——表示暴露于潜在危险环境的频率 C表示可能出现的结果 DL值） 暴露于潜在危险环境的频率（E值） 分数值 事故或危险情况发生的可能性 分数值 出现与危险环境的情况 10 完全可能，会被预料到 10 连续暴露于潜在危险环境 6 相当可能 6 逐日在工作时间内暴露 3 不经常，但可能 3 每周一次或偶然地暴露 1 完全意外，极少可能 2 每月暴露一次 0.5 可以设想，但高度不可能 1 每年几次出现在潜在危险环境 0.2 极不可能 0.5 非常罕见地暴露 0.1 实际上不可能 表2 C，DC值） 危险等级划分（D） 分数值 发生事故等级 伤亡人数 统计损失（万元） 分　数　值 危　险　程　度 100 大灾难 死亡10人以上 ≥1000 ≥320 极其危险，不能继续作业 40 灾 难 死亡3~10人 500~1000 160-320 高度危险，需要立即整改 15 重 大 死亡1人 100~500 70-160 显著危险，需要整改 7 非常严重 重伤多人 50~100 20-70 可能危险，需要注意 3 严 重 至残至少1人 10~50 ≤20 稍有危险，可以接受 1 引人注目 轻伤，需救护 1~10 从危险等级划分表中查取D值对应的分数值，以确定重大危险源因素： D≥100以上的确定为重大危险源因素； D100以下的确定为非重大危险源因素。 (4)重大危险源 ①项目重大危险源控制措施（表AQ－C1－2②项目重大危险源识别汇总表（表AQ－C1－3） 项目经理部应依据项目重大危险源控制措施的内容，对施工现场存在的重大危险源进行汇总，按照表AQ-C1-3的要求逐项填写，并由项目技术负责人批准发布。 ③编制重大危险源管理方案 根据重大危险源情况，成立重大危险源管理小组，落实责任，采取教育、检查等措施。 (5)危险性较大的分部分项工程专家论证表（表AQ－C1－4 危险性较大的分部分项工程汇总表（表AQ－C1－5分部分项工程和其它必须经过专家论证的危险性较大的分部分项工程项目经理部应在表AQ-C1-5中进行记录。对应当组织专家组进行论证审查的工程项目经理部必须组织不少于5人的专家组，对安全专项施工方案进行论证审查。专家组应按照表AQ-C1-4的内容提出书面论证审查报告，并人微言轻安全专项施工方案的附件。表AQ-C1-4和表AQ-C1-5经项目监理训确认、项目经理部盖章后，报项目所在地区（县）建委安全监督机构。 (6)北京市施工现场检查表（表AQ－C1－6—AQ－C1－16）） (7)项目经理部安全生产责任制 项目经理部应该根据公司安全生产责任制制订本项目的安全生产责任制，对各级管理人员、分包单位负责人、施工作业人员及各职能部门均应明确相应的安全生产责任，保障施工人员在作业中的安全和健康，每月对项目部安全生产责任制进行考核，项目经理授权项目副经理即生产经理对项目部部门经理进行考核，授权安全环境部经理对项目部职员进行考核，并对各分包项目经理、生产经理、技术负责人、工长进行考核，分包项目经理根据自身情况本人或授权他人对分包项目部人员进行考核，项目经理部监督分包单位的考核情况，并采取奖罚措施。 (8)．项目经理部安全管理机构设置 项目经理部应成立由项目经理负责的安全生产领导机构，并按照有关文件要求，根据施工规模配备相应的专职安全管理人员或成立安全生产管理机构，并形成项目正式文件记录。 (9)．项目经理部安全生产管理制度 项目经理部应依据现场实际情况制定各项安全管理制度，明确各项管理要求，落实各级安全责任。主要包括：班组班前安全活动制度、安全教育制度、特种作业人员管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场消防安全管理制度、危险化学品管理制度、现场文明施工管理制度、安全检查制度、安全生产值班制度、安全生产责任制考核制度、安全技术措施交底制度、安全防护设施、设备安装验收制度、安全生产奖励和处罚制度、机械安全管理制度、环境保护管理制度、门卫工作管理制度、办公室卫生管理制度、施工现场卫生管理制度、食堂管理制