(新)建筑工程考试大纲——精品.docVIP

第一章　建设工程进度控制概述 ? 　　考纲要求　　1.了解：影响建设工程进度的因素。　　2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。　　3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。　　　　考点分布及题型　　1.历年题量分布 章 第一章 建设工程进度控制概述 节 第一节建设工程进度控制的概念 第二节建设工程进度控制计划体系 第三节进度计划的表示方法和编制程序 试题数量 分值统计 2011 单 2 　 1 3 7 多 1 1 　 2 2010 单 2 　 1 3 7 多 1 1 　 2 2009 单 2 1 　 3 7 多 1 　 1 2 2008 单 1 1 1 3 5 多 1 　 　 1 2007 单 1 1 1 3 5 多 1 　 　 1 　　2.考点及题型 章 高频考点 题型 第一章　建设工程进度控制概述 1.建设工程进度控制的概念及其总目标。 概念 2.影响进度的常见因素。 概念、归类 3.进度控制的四种措施（组织、技术、经济、合同）。 概念、归类 4.建设单位的计划系统（建设总进度计划、年度计划） 文字、归类 5.横道图的特点。 归类 6.网络图的特点。 归类 第一节　建设工程进度控制的概念 　　一、进度控制的概念P1　　●最终目的：确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用　　●总目标：建设工期　　●原理：动态控制、主动控制　　二、影响进度的因素分析（了解）P2　　●人为因素是最大的干扰因素。　　●业主因素　　设计变更　　不能及时提供施工场地　　不能及时付款　　●勘察设计因素　　●施工技术因素　　施工工艺错误　　不合理的施工方案　　施工安全措施不当　　不可靠技术的应用。　　●自然环境因素　　复杂的工程地质条件　　不明的水文气象条件　　地下埋藏文物的保护、处理　　洪水、地震、台风等不可抗力等。　　●社会环境因素　　外单位临近工程施工干扰　　节假日交通、市容整顿的限制　　临时停水、停电、断路　　法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭　　●组织管理因素　　申请审批手续的延误　　合同签订时遗漏条款、表达失当　　计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节　　领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。　　●材料、设备因素　　●资金因素　　有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺　　汇率浮动和通货膨胀等。　　三、进度控制的措施和主要任务　　（一）进度控制措施（掌握）　　1.组织措施：P2　　●建立进度控制目标体系，明确进度控制人员及其职责分工；　　●建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；　　●建立进度计划审核制度和实施中的检查分析制度；　　●建立进度协调会议制度；　　●建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。　　2.技术措施：P2　　●审查承包商提交的进度计划；　　●编制进度控制工作细则；　　●采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。　　3.经济措施：　　●及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；　　●对应急赶工给予优厚的赶工费用；　　●对工期提前给予奖励；　　●对工程延误收取误期损失赔偿金。　　4.合同措施：　　●推行CM承发包模式；　　●加强合同管理；　　●严格控制合同变更；　　●加强风险管理；　　●加强索赔管理，公正地处理索赔。　　（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务（掌握）　　1.设计准备阶段进度控制的任务 P3　　●收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；　　●编制工程项目总进度计划；　　●编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；　　●进行环境及施工现场条件的调查和分析。　　2.设计阶段进度控制的任务　　●编制设计阶段工作进度计划，并控制其执行；　　●编制详细的出图计划，并控制其执行。　　3.施工阶段进度控制的任务　　●编制施工总进度计划，并控制执行；　　●编制单位工程施工进度计划，并控制执行；　　●编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。　　监理工程师：　　●设计准备阶段——向建设单位提供有关工期的信息；　　协助建设单位确定工期总目标；　　进行环境及施工现场条件的调查和分析　　●设计阶段和施工阶段——审查设计单位和施工单位提交的进度计划；　　编制监理进度计划（细则）。 第二节　建设工程进度控制计划体系 （熟悉） 　　一、建设单位的计划系统P4