ERP复习(个人)..docVIP

第1章 ERP系统概述 什么是订货点？订货点法的特点是什么？ （1）订货点定义：物料或产品，因生产或销售而减少，库存量低至某一预先设定的点，开始发出订货单补充库存，直至库存量降低到安全库存时，所定购的物料（或产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，称为订货点。 （2）订货点特点：对各种物料的需求相对独立 ；物料需求连续发生；提前期已知或固定；库存消耗之后应立即补充。 针对需求不均匀的情况下，订货点法的弊端是什么？ （1）订货点法根据以往的平均消耗，间接指出需要订货的时间，对于不连续的非独立需求来说，这种均匀消耗率的概念是没意义的。造成库存积压或短缺。 （2）应用的条件：对各种物料的需求相对独立、物料需求连续发生、提前期已知或是固定的、库存消耗之后应立即补充。 ERP系统的定义和特点是什么？ （1）ERP定义：以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。实现物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。拥有一整套企业管理系统体系标准，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。 （2）特点：ERP 不仅仅是软件，更重要的是管理思想，它实现了企业内部资源和相关外部资源的整合。通过软件把企业的人财物、产供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，这就是ERP。 ERP的经济效益有哪些？分析ERP对企业带来什么经济效益？ （1）定量效益：降低库存成本；降低采购成本；提高生产率；提高客户报务水平；增加利润；增加流动资金。 （2）定性效益：提高开发效益；提高产品质量；提高管理水平；为科学决策提供依据；以人为本；建立企业文化；提供新的就业机会。 ERP的发展阶段有哪些？ 阶段 企业经营方面 问题提出 管理软件发展阶段 理论基础 （I）60年代 追求降低成本 手工订货发货 生产缺货频繁 如何确定订货时间和订货数量 时段式MRP系统 库存管理理论、主生产计划、 BOM与物料需求计划、期量标准 （II）70年代 计划偏离实际 人工完成车间 作业计划 如何保证计划得到有效实施和及时调整 闭环式MRP系统 能力需求计划 车间作业管理 计划、实施、反馈与控制的循环 （III）80年代 追求竞争优势 各子系统缺乏联系，矛盾重重 如何实现企业管理系统的一体化 MRPII系统 系统集成技术 物流管理 决策与仿真 （IV）90年代 追求创新 要求适应市场环境的迅速变化 如何在社会范围内利用一切可利用的资源 ERP系统 供应链管理 混合型生产管理 事前控制 基本MRP 20世纪40~60年代：订货点的方法和理论运用在库存物料管理；设置安全库存量，为需求与订货提前期提供缓冲。 闭环MRP 20世纪70年代：形成物料需求计划MRP MRP2 20世纪90年代：生产与库存控制集成方法，加入财务管理；于是MRP2 ERP 20世纪90年代后：信息技术发展需求 第2 章 ERP的基本原理 1、论述MRP的原理与处理过程。 2、论述低层码和高层码各代表什么，以及在MPS中的作用和顺序。 低层码：一个物品在多个产品中所处的产品结构层次，取处在最低层的层级码作为该物品的低层码，也即数字最大的层级码。 高层码：所处的商品结构层级码为0。 作用和顺序：将库存量优先分配给处于最低层的物料，保证了时间上最先需求的物料先得到库存分配，避免了晚需求的物品提前下达计划并占用库存。P25 3、主生产计划的来源是什么？（逻辑图） （1）主生产计划（MPS）是根据生产规划、销售订单与销售预测的数据得到的，是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划。 （2）来源：客户订单、预测、备品备件、厂际间需求、客户选择及附加件、计划维修件。 4、MPRII系统面临新环境的局限性，ERP系统较之MRP11新增哪些功能？ 新增功能：法制条例管理、流程工业管理、运输管理、仓库管理、设备维修管理、质量管理、产品数据管理 第3章 ERP的主要模块 1、BOM的几种表现形式？它们各自的优缺点 传统的BOM可以用单层展开，缩行展开，汇总展开，单层跟踪、缩行跟踪、汇总跟踪 第4章 ERP系统各层计划的制定方法 1、物料需求计划(MRP)的输入信息有哪些？ （1）主生产计划：MRP根据主生产计划展开，并计算出这些产品零部件和原材料的各需 求量。 库存状态信息：库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料(统称为项目)的库存状态信息。 产品结构信息：产品结构信息，又称零件(材料)需要明细表。 外部零件信息：外部零件是指备品、备件的订货以及