建设工程项目管理课稿.ppt

建筑工程项目管理 主讲人：彭洪强 1 建设工程项目的审批流程 2 建设工程项目的组织与管理 3 建设工程项目的安全管理 4 建设工程项目的质量控制 5 目 录 CONTENTS 6 建设工程项目的成本控制 建设工程项目的进度控制 工程建设项目审批流程分为立项规划选址、建设用地审批、项目建设招标（审批）、监理施工招标和报建施工五个阶段。每个阶段，都由牵头部门先受理审批业务，并指引申办人到其他联办部门办理相关的审批手续。办理结果最后由牵头部门集中答复申办人（立项规划选址阶段除外）。 一、建设工程项目审批流程 工程建设项目审批流程 1、立项规划选址阶段 2、建设用地审批阶段 3、项目规划设计审批阶段 4、监理、施工招标阶段 5、报建、施工阶段 1、立项规划选址阶段 （1）到规划局（牵头部门）窗口办理《建设项目选址意见书》的审批 （2）到发改局（牵头部门）窗口办理建设项目立项审批（项目不需要办理《建设项目选址意见书》的，由发改局牵头） a、以登记备案方式立项的项目 b、以其他方式立项的项目 2、建设用地审批阶段 到规划局窗口（牵头部门）办理用地审批： （1）提交办理《建设用地规划许可证》的所需材料，并领取签收《监督卡》。 （2）到规划局窗口领取审批结果，在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为5个工作日。 （3）凭《监督卡》到国土局窗口提交相关审批材料，并在《监督卡》上签名确认。 （4）到国土局窗口领取审批结果，在监督卡上签名确认，办理承诺时限为16个工作日。 3、项目规划设计审批（招标）阶段 （1）办理规划、建筑设计条件 （2）办理设计方案招标 a、需要进行设计方案招标的项目：到发改局或经贸局（牵头部门）窗口办理设计方案招标审批 b、不需要进行设计方案招标的项目：到规划局（牵头 部门）窗口办理规划设计方案和审批 （3）到规划局（牵头部门）窗口办理初步设计审批 （4）到规划局（牵头部门）窗口办理核发《建设工程规划许可证》的审批 4、监理、施工招标阶段 到发改局或经贸局（牵头部门）窗口办理监理、施工招标的审批： （1）提交办理监理、施工招标审批的所需材料，并领取签收《监督卡》。（2）凭《监督卡》分别向财政局等联办部门窗口提交相关的审批材料，并在《监督卡》上签名确认。 （3）将已经联办部门窗口签收确认的《监督卡》送回发改局窗口。 （4）到发改局或经贸局窗口领取和签收招标核准意见以及领取《监督卡》等有关材料，办理承诺时限为3个工作日。 （5）凭《监督卡》到审图中心领取和签收办理结果，办理承诺时限为5个工作日。 （6）凭《监督卡》到财政局窗口签收办理结果，办理承诺时限为8个工作日。 （7）凭《监督卡》到建设工程交易中心办理委托招标手续（建设工程交易中心自受理委托 之日起2个工作日内将招标信息上网公告）。 （8）将《监督卡》送回发改局或经贸局窗口。 （9）到建设工程交易中心领取中标通知书（建设工程交易中心在中标结果公示后1个工作日内发出中标通知书）。 5、报建、施工阶段到建设局（牵头部门）窗口办理工程报建、施工的审批： （1）提交办理建设施工报建、核发《建设项目施工许可证》审批的所需材料，并领取签收《监督卡》。 （2）凭《监督卡》分别到质监站、安监站、人防办等联办部门窗口提交相关材料，并在《 监督卡》上签名确认。 （3）将已经质监站、安监站、人防办等联办部门窗口签收确认的《监督卡》送回建设局窗口。 （4）到建设局窗口领取审批结果，并在《监督卡》上签名确认，办理承诺时限为3个工作日。 1、建设工程管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 2、建设工程项目管理的目标和任务 项目管理的目标包括：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 项目管理的任务包括：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 二、建设工程项目的组织与管理 3、建设工程项目的组织 项目管理组织：是为进行项目管理，实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三方面工作的总称。 A、组织设计与建立：选定一个合理的组织系统结构，划分并明确各自的权限和职责，确定各种基本的规章制度，明确信息流通和信息反馈的渠道及协调原则和方法。 B、组织运行：确保按分工完成各自的工作。 C、组织的调整：根据工作需要、环境的变化等分析原有组织系统的缺陷、适应性和效益，进行组织系统的重新调整和组合，包括形式、人员变化、规章制度的修