现代物流案例分析分析.ppt

（2）美国Suzuki Motor洛杉矾配件中心 具体运作：在洛杉矶汽车配件中心，货物入库和出库同样进行自动化控制。其做法是：货物被运送上入库货台以后，由计算机打出货物(入库)定位的指示单(指示单贴在托盘上，上面打印着收货码)，经条形码读出器识别后，自动将货物送入货架储存(其中小配件是利用单向转动货架储存)。小型配件出库时，先用条形码读出器扫描货签，确定被拣选货物；然后，用机电系统自动控制存有被拣选货物的货架，令其转动。与此同时，盛货箱被传送机(带)送至转动货架的出口处，应拣选的货物(小配件)会自动拣入箱中。大型配件出库时，拣选货物采用多级转动货架操作。这种货架有200个存货空间。大型配件同样是依据订单拣货、装箱和送货。 设备配置：吊装大型配件用的塔式起重机5台，吊装中型配件用的塔式起重机3台，运输大型配件的转车台、运输中型配件的运输机和转动货架5台。 5．代理服务型配送中心（详见教材P222） 德国Dextra公司配送中心属于代理服务型配送中心，其基本功能与业务流程如下： 主要功能：按委托方要求从工厂接收货物，对货物进行分拣、配装后将货物送到用户手中。 特点：业种属于纯粹代理性的物流服务业。 运作流程：Dexrta公司配送中心配备着许多先进的物流设备，共有升降机8台、自动分拣机2台、接货运输机8台、记录入库的终端机8台。具体做法是：以托盘为装载单元的货物进货后，先用叉车从装载体上搬运到通往自动化仓库的传送带上；在仓库收货台上，按照货主所属分别填写收货卡片，并将卡片贴到托盘上；同时贴上条形码，自动入库。经过分拣的货物出库时，直接装上托盘，并用塑料薄膜封装，然后装车，直接发送到零售店。 3．物流管理及服务范围 日本安丽的物流单位从前是属于流通部的一部分，1996年3月才升格成为物流部，管理规划向前迈进了一大步。现在物流部的组织结构如下： (1)物流企划室 (2)物流管理部 (3)物流服务部 (4)物流本部 八王子物流中心的服务范围为东京、长野、新泻以西，京都、奈良、和歌山以东的15个都府县。该物流中心每日的发货量约为8000箱左右。 4．物流作业流程介绍（详见教材P203—205） （1）进货月台 （2）托盘式料架 （3）堆垛机的无线导引系统（4）危险品仓库 （5）纸箱成型机 （6）自动标签机 （7）数字显示分拣线(DPS) （8）重量检查机 （9）自动分拣系统(APS) （10）装进物流箱内 （11）自动分拣系统(APS)的补货 （12）合流装箱工作站 （13）垂直输送机 （14）包装线 （15）封箱机 （16）——自动分类机 5．评述 本案例以日本安丽公司八王子物流中心的运营为背景，介绍其物流作业及相关内容。这是一个以实际业务流程为基础的作业型案例。 安丽公司的主要产品为各种清洁洗剂、厨房调理器具、个人保养用品、营养补给品及其它用品等。这一庞大的商品群基本属于普通日用消费品。安丽公司生产经营的产品，其质量的可靠性是无可非议的。从一般理论意义上说，作为对生产与经营活动服务的物流业，其对商品流通的贡献主要表现为：及时与准确。 （1）特点与启示 ①日本八王子物流中心的组织结构设置与划分中，物流企划室负责战略企划、中长期设备计划、预算的管理，这是一种均衡和可持续发展观的体现。在一个企业内，属于服务型的物流部门有独立的中长期规划实属特色。 ②本案例中对物流作业过程16个部分的介绍，都突出了一个以降低成本，提高效率为主线的基本思路。 ③本案例中，定温仓与常温仓分别使用不同的窄道式堆垛机和伸缩式堆垛机，就说明日本物流仓库设计水平之高，对空间利用之精确，这对我国自动化立体仓的发展是一个有益的启示。 （2）问题与思考 ①日本安丽八王子物流中心的自动化、标准化水平堪称世界一流，就我国大多数物流企业而言，尚有不可及之感，但这并非主流。真正引起我们思考的是：如何建立与我国当前生产力发展水平相适，又适度超前的物流发展体系？ ②我国现有的几座高架自动化立体仓，其设计水平均达到世界一流，但实际货物存储利用水平如何呢？在快捷、方便与费用的对比中，谁是首选呢？储存费用不能不说是首要因素。 ③在我国现有仓储条件下，降低成本，提高效率应采取哪些改革措施？是体制问