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监 理 交 底 编 制 人： 总监理工程师： 编 制 日 期： 北京华厦项目管理公司 朝阳雅苑住宅楼项目监理部 本工程施工阶段监理交底的主要内容 一、监理的依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范和规定。 建筑法、合同法、建设工程质量管理条例、工程建设安全生产管理条例、建设工程监理规范及北京市DBJ01-41-2002建设工程监理规程、北京市DBJ-51-2003建设工程资料管理规程、工程建设标准强制性条文。 2、建设单位与监理单位签订的委托监理合同。 3、建设单位与施工单位签订的施工合同。 4、施工图纸及图纸会审记录、技术变更及洽商。 二、监理工作的相关范围。 1、监理的工作主要是三控、三管、一协调。 三控指质量控制、进度控制、投资控制。三管指安全管理、信息管理、合同管理。协调施工过程中甲乙双方之间的争议等。 2、监理目标 质量目标：执行合同规定的质量目标。 进度目标：执行合同规定的进度目标。 投资目标：严格按照合同执行。 项目监理部按规定编制监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、每月按公司规定编制监理月报提交给建设单位。在施工过程中对每一道分部、分项工程、检验批进行事前、事中、事后控制并进行巡检、平行检查和旁站，最终使本工程达到质量、进度、投资控制和安全管理的目的。 三、进度控制的程序和方法 1、进度控制的程序：要求承包单位编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，填写《施工进度计划报审表》、经项目监理部总监理工程师审批后，施工单位按其审批的进度计划组织实施。监理工程师对施工单位的进度实施情况进行检查、分析，若实际进度与计划进度一致，施工单位可以编制下一步进度计划并按其计划进度施工。若发现实际进度偏离了计划进度目标，总监理工程师根据实际情况可以签发《监理通知》或《工作联系单》要求施工单位采取有效的措施进行调整，确保合同工期的实现。 2、进度控制的方法：（1）审批施工单位的进度计划（2）监督检查施工单位的实际进度进展情况（3）要求施工单位每月25日向项目监理部申报下一个月的进度计划和当月完成的工程量及当月的《工、料、机动态表》（4）每周召开一次监理例会，对进度实施情况进行检查，若发现施工单位严重偏离进度计划目标则要求施工单位采取有效的措施进行调整。 四、质量控制的程序和方法 1、质量控制程序之一：主要的工程材料、构配件和设备，采购前必须先将其材料厂家的资质和质量证明资料报业主和项目监理部审查及必要的考察认可之后方可定购。材料进场后，施工单位要填写《工程物资进场报验表》，经监理工程师现场检查合格并作见证送法定见证检测单位试验合格后方可使用。 2、质量控制程序之二：对分包单位的资质审查—总包单位选择分包单位应填写《分包单位资质报审表》报给项目监理部，经监理工程师审查若条件符合要求由总监审查签认（同意），总包单位与分包单位签订施工分包合同。若审查不同意，总包单位应重新选择分包单位。 3、质量控制程序之三：检验批、分项、分部工程的签认。当施工单位工程施工达到检验批或分项工程验收条件时应进行自检合格之后，填写检验批质量验收记录表，报项目监理部复验。） 4、工程量控制之四：资料管理—本工程资料管理严格执行北京市资料管理规程，要求工程资料必须与工程实际进展同步。 5、工程质量的控制方法：（1）项目监理部坚持事前控制（预防）为主，对施工过程进行巡检、平行检查、对关键部位和工序进行旁站监理。（2）监理人员坚持对装修阶段重要材料的复试，必须进行见证取样送检，见证取样数量必须符合施工验收规范的要求。（3）项目监理部坚持上一道工序未验收或验收不合格，施工单位不得进行下一道工序施工的原则。 五、工程造价控制 1、工程造价控制的原则：严格执行施工合同中所约定的合同单价和工程款支付办法；坚持对报验资料不全、与合同约定不符、未经监理工程师质量检查验收合格或有违约的工程量不予计量，拒绝支付该部分工程量的工程款；坚持公正合理地处理工程变更和违约索赔事件。 2、工程款支付程序：监理工程师对分项/分部合格工程进行签认。施工单位填写《（）月工程进度款报审表》报给项目监理部，监理工程师审核月工程进度并签认；施工单位填写《工程款支付申请表》；总监理工程师审核签发《工程款支付证书》报建设单位负责人审批。 六、安全控制和环境保护 1、要求施工单位建立健全安全生产管理体系、保证措施和安全生产制度。（项目经理部必须设专职安全检查员，施工班组设立兼职安全检查员；施工现场和施工区的动力和照明设施必须设置“三级保护装置”；装修阶段所有带电机械必须有接地装置并配备消防设施；进入施工现场必须戴安全帽、洞口临边必须有防护设施等）。 2、要求施工单位生活区（宿舍区）的安全卫生工作要由专人负责并制定安全卫生管理制度；室内外