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一、填空： 1、设备缺陷管理是设备部、发电部、安全监察部、检修部、燃煤管理部及其他相关单位，严格按照有关规程、标准的要求，对设备进行全面、认真的维护，从设备出现劣化倾向就纳入缺陷管理范围，利用网络、计算机等现代化管理手段，提高（设备管理）水平，降低（缺陷发生率），提高（缺陷消除率），使设备零缺陷运行。 2、 设备缺陷是指生产设备、设施，由于（设计不完善）、（原材料质量差）、（制造安装）或（检修质量不良）、运行过程中磨损老化、使用维护不当等，导致运行或备用设备存在影响安全生产、经济运行、文明生产、可靠性和环境污染的设备状况和异常现象。 3、一类设备缺陷是指影响主设备安全运行、威胁人身安全，必须立即停用(主设备)、(主系统)才能消除的设备缺陷。 4、二类设备缺陷是指影响设备(出力)和（经济指标)，不影响主设备继续运行，但须监视运行，制定技术方案，并结合大、小修或临时停止主设备才能消除的设备缺陷。 5、三类设备缺陷是指除一类和二类设备缺陷以外的其它设备缺陷，即不停止主设备，不影响机组或全厂出力,但通过设备（倒换）、（系统隔绝）即可消除的设备缺陷。 6、生产副总经理掌握全公司机组运行情况及一、二类设备缺陷情况，及时（协调）消缺；召集有关部门研究设备运行状况和存在的重大缺陷，（安排）各部门消缺；组织总结、研究设备缺陷管理工作中的经验不足，提出完善管理的主导性意见。 7、生产副总经理负责组织对影响机组安全经济运行缺陷的（诊断），有权决定一类或重大缺陷的（临时检修）；有权对重大或特殊设备缺陷的处理、防范措施进行审批。 8、设备部是公司设备缺陷（管理）、（监督）的职能部门， 9、设备部负责检查、（监督）、（考核）设备缺陷的处理，保证设备达到机组稳定、安全运行的可靠性。 10、设备部负责对全厂的设备缺陷进行统计分析,形成缺陷管理分析（周报）、（月报），对缺陷处理情况进行周通报、周考核。 11、设备部负责对本标准的贯彻执行情况进行检查、监督和（考核和奖励）。负责对检修单位设备纠纷进行（协调）。 12、设备部有权对各单位的消缺情况进行（督促）（检查）； 13、设备部有权审核有关单位消除（一）、（二）类缺陷的技术措施； 14、设备部有权参与一类缺陷消除后的（验收工作）；有权对缺陷管理工作中有争议的事项进行（裁决）。 15、设备部主任应全面了解机组运行状况，负责审核停机(消缺计划)和(质量标准)。 16、设备部主任负责设备缺陷管理考核与奖励的（审核报批）。 17、设备部点检长、点检员及专业工程师应负责本专业设备大、小修及临检的消缺计划的（编制审核）,负责设备缺陷消除后的(验收)工作。 33、主任副主任负责检查、指导、督促运行人员对所管辖的设备进行(定期巡视)检查，及时发现设备缺陷，并（正确录入）设备缺陷管理软件。 34、主任副主任负责每日早对所管辖设备进行(巡视)，查阅缺陷管理软件，对重要缺陷在生产调度会上进行汇报，听取领导安排，会后尽快布置协助(消缺)工作。 35、主任或副主任对现场一、二类设备缺陷及隔离措施有困难的三类缺陷，到现场指导(采取措施)，防止其蔓延扩大，并将情况汇报相关部门领导。 36、主任副主任参与一、二类及重大缺陷消除后的（验收工作）。 37、当值值长负责（监督）运行人员对其管辖设备进行检查，并按排人员将各专业发现的设备(缺陷)登记缺陷管理软件中。 38、当值值长有权责令检修单位立即进行(消缺)。 39、当值值长根据缺陷的严重性和发展，对于二类以上缺陷负责向生产副总经理和相关部门领导（汇报） 60、检修车间是分管所辖设备缺陷管理的责任部门，负责对管辖范围内的设备实施（消缺和维护）工作， 61、检修车间负责设备缺陷的消除并进行全过程（跟踪管理），保证设备完好。 70检修部主任负责组织消除管辖设备的（主要负责人）,并负责组织实施。 71、检修部主任负责（安排、协调）各专业车间、班组的消缺工作， 72、检修部主任负责对本部门各专业的设备纠纷进行（协调）。 73、检修部主任负责参加对一、二类设备缺陷消除后（进行验收）。 74、专业主任每天应巡视现场设备，查阅缺陷管理网页，对新发生的缺陷提出处理意见，对未处理完的缺陷（检查督促）消除。 75、专业主任负责检查、指导、批准班组提出的监视和消除缺陷的（措施计划）。 76、检修部专业工程师每天应巡视现场设备，查阅（缺陷管理）网页，对新发生的缺陷提出（处理意见），对未处理完的缺陷检查督促消除。 77、检修部专业工程师负责（检查、指导）、批准班组提出的监视和消除缺陷的措施计划。 78、检修部专业工程师负责对本专业一、二类缺陷及重复缺陷，负责组织（鉴定诊断），及时拿出处理意见及措施并上报设备部。 79、检修部专业工程师负责每周、月设备（缺陷情况分析）。 80、检修部专业工程师负责月度设备缺陷的统计分析、总结