LC面谈--如何制定计划目标..docVIP

《如何制定实践阶段计划目标》 ---教练型领导实践阶段 实践阶段整个架构不断支持你去行动，再行动，通过实践提升你的领导素质以及能力。 一个快速、有效的行动来源于细密周详的目标计划。 请认真思考你的人生目标以及在实践阶段三个月中，你承诺要创造的成果是什么？ 此份文件是一个参考，你可以按照制定目标计划的五个步骤，结合“醒目系统”来设计自己的实践阶段目标宣言计划。 如何制定实践阶段计划目标 ---教练型领导实践阶段 成功非偶然。 要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。 以下五个步骤作为一个参考, 再配合“醒目系统”，支持你有效完成实践的个人方面的宣言计划。 步骤一: 清晰自己的愿景 认真的问一问自己：我真正想要的是什么？ 在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？ 我想做些什么？ 我想拥有什么？ 我想贡献什么？ 我想我的企业如何？ 我想我的团队如何？ 我想我周围的环境是怎样的？ 我想自己有什么不同？ 我想成为一个怎样的人？ 选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标 范畴 目标 （远期） 事业 家庭 健康 人际关系 个人财务 人才培养 其他 步骤二: 目标, 成果, 行动 在每个范畴中，结合领导素质，列出未来3个月你想达到的目标和相关连的行动与成果。并清楚每一项行动所针对的是哪一个目标。 范例： 未来3个月的目标、、行动、成果。 范畴 目标 行动 成果 事 业 ◆提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。 ★开拓新的市场，提升公司总的业绩 ■ 创造团队精神 ◆ 提升产品质量 ◆ 加强客户服务 ◆ 加强员工专业技能 ◆ 公司全体电脑化、信息化 ◆ 重新定位企业形象 植入教练文化 推进ISO进度 ★ 推出新产品 ★ 制定新的业务策略 ★ 委派代表跟进重点客户 ★ 增开2间分店 ★ 打开华东地区市场 ★ 招聘业务员 ■ 团队建设 ■ 增加团队培训 ■ 与员工定期开会 ■ 组织联谊活动 ■ 设定奖金制度 客户满意度达95%以上 公司CI确定 ISO通过初审工作 新业务增加销售额200万 员工相互沟通，有归属 感，季度员工流失率减至5% 家庭 健康 人际关系 个人财务 人才培养 其他 步骤三： 排列次序 ● 所有目标都已清晰, 亦同等重要, 接着是把焦点放在行动上。 ● 目前有一连串的行动项目, 怎样开展才有效？ 应该先做哪一项？ 首先列出一个目标所要行动的项目，然后按照优先次序排列，在每项行动旁边标上次序（1）表示最先启动、（2）表示第二个启动，依次类推。 排列的次序要考虑：在哪一周开展此项行动？ 什么时候达到成果？ 范例：针对事业目标之一：提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。 步骤四： 明确时间性 按照步骤三排列的次序，在步骤二上面标上明确的时间 范例： 4月1日---6月1日，3个月的目标、成果、行动。 范畴 目标 行动 成果 事 业 ◆提升公司形象与口碑，为打造企业品牌做准备。 ★开拓新的市场，提升公司总的业绩 ■ 创造团队精神 ◆ 提升产品质量（从5月底开始，启动零缺陷计划） ◆ 加强客户服务（每月月中两次检视客户投诉情况） ◆ 加强员工专业技能（从5月10日开始，4次培训） ◆ 公司全体电脑化、信息化（5月初，完成） ◆ 重新定位企业形象（4月中旬确定顾问公司） 植入教练文化（4月底，开始教练顾问） 推进ISO进度（4月5日启动会议） ★ 推出新产品 ★ 制定新的业务策略（4月8日完成） ★ 委派代表跟进重点客户（…月…日） ★ 增开2间分店（5月1日） ★ 打开华东地区市场（…月…日） ★ 招聘业务员（4月1日到4月2日） ■ 团队建设（…月…日） ■ 增加团队培训（…月…日） ■ 与员工定期开会（每月两次） ■ 组织联谊活动（…月…日） ■ 设定奖金制度（4月30日出台） ■ 创办内刊（5月15日第一期） 客户满意度达95%以上 公司CI确定 ISO通过初审工作 新业务增加销售额200万 员工相互沟通，有归属 感，季度员工流失率减至5% 家庭 健康 人际关系 个人财务 人才培养 其他 步骤五： 制定每周实践计划 ● 按照每项行动的次序，安排每周的事务 ● 每项行动的具体细节是什么？ 有多少项工序？ ● 哪一周开展行动？哪一天达成？ ● 要拿到什么可量度的成果？ （当制定计划