(组织行为学第章人格.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 自我提升 人民先天的有动机去形成或保护一种积极的自我评估 能干的, 有吸引力的,幸运的, 道德的,有价值的 积极的一面: 更好地适应性和心理及生理的健康 消极的一面 高估个人因素和成功的可能性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自我校验 有动机去证实和维护他们现存的自我概念 稳定人的自我概念 人们偏好于与自我概念一致的反馈信息 自我校验的结果： 忽略或拒绝与自我概念不一致的反馈信息 更多的与肯定自我概念的人交往 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 自我评估 主要通过三个维度定义： 自尊Self-esteem 指人们喜欢、尊重、满意自己的程度。 高自尊– 较少受别人影响，更多坚持和理性 自我效能Self-efficacy 代表一个人对自己成功完成一些任务的自信程度 相信自己有成功完成一项任务的能力，动机，角色感知和环境因素。 控制点Locus of control 是一个人相信自己对生活中发生事情的控制程度 内控型 外控型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 社会自我 社会认同– 根据自己身处或有感情联系的团队来定义自己。 我们认同高地位受尊重的群体—有助于自我概念的自我提升。 受雇其他公司 生活在其他国家 其他学校的毕业生 一个人的 社会身份 IBM 员工 生活在美国 曼彻斯特大学毕业生 对比组 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作环境的价值观 价值观是稳定的、可评估的信仰，它引导我们形成对不同情况下行为的过程与结果的偏好。 它们是对好与坏、对与错的感知。 价值观告诉我们“应该”做什么，它们是指导我们的动机、决策、行动的道德指南。 人们把价值观按照偏好层次排列，从而形成价值观体系。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 施瓦茨的价值观模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Schwartz’s Values Model 十类价值观缩减为2个两极维度： 一个维度包含两个相反的价值观 对变化的开放程度– 个人对创新方法的追求程度 保守 – 个体维持现状的渴望程度 自我提升 – 自我利益驱动 自我超越 – 对提高他人福利和对全人类和大自然的关心。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值观和行为 习惯性行为倾向于与价值观一致，但我们有意识的行为并不能一贯的执行我们的价值观，“脱节”的原因是价值观是抽象的概念。 在三种情况下，个人价值观与决策和行为间的联系会增强：: 当我们被提醒时会倾向于按照价值观行事。 在某种环境下，有理由的时候按照价值观行事。 我们倾向于在容易执行价值观的情境下按照价值观行事。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值观一致性 价值观一致性指的是一个人的价值观体系与组织、同事或同伴的价