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风力发电有限公司工程协调管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范风力发电有限公司（以下简称公司）风电场工程顺利进行，科学统筹管理，发挥工程协调工作的特殊性，提高风电场工程建设进度管理水平，根据集团公司和省公司工程进度管理的有关要求，结合风电工程建设的实际情况，制定本办法。 第二条 所谓工程协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的实施，以形成高效的建设团队，共同努力去实现工程建设目标的过程。 第三条 工程协调管理实行与工程进度监控协调、月度分析，工程管理部、各项目部和各参建单位应认真做好工程进度报告工作，有效控制工程进度，保证如期实现工程进度目标，杜绝不服从管理、野蛮施工，造成工程协调难度。 第四条 本办法适用于公司新建、在建风电场工程项目。 协调工作的原则 第五条 项目组织协调工作的原则，建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、社会团体、村镇单位以及周边群众等的协调。工程项目协调工作包括人际关系的协调、政府组织关系的协调、村镇配合关系的协调、约束关系的协调。各种关系的协调均应遵守如下原则： 1、守法是协调工作的第一原则。必须在国家有关工程建设的法律、法规的许可范围内协调工作，只有这样，才能做好协调工作。 2、工程协调要维护公正原则。要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。做好协调工作，就必须按照国家法律法规和有关的补偿标准及规定，维护合同双方的利益。这样，最终才能维护好各方的利益。 3、协调与控制目标一致的原则。在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一，不能有所偏废。协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。 第三章 协调工作内容 第六条 项目工程建设中主要的协调的内容：?? 1、协调与政府有关部门的关系。?? 2、协调工程中涉及到的村镇单位、村委会、群众的工作。?? 3、协调各施工单位（包括总承包商、专业承包商、供货商等）的工作。 4、工程中存在的其他问题或争议的协调、处理。 第七条 与政府有关部门的协调?? 根据我国行业管理的规定、法规、法律，政府的各行业主管部门（如发改委、土地局、林业局、交通局、供电局、住建局、乡镇政府等），均会对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何能与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。重点应注意以下几点： 1．应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作（如：文件、资料和要回答的问题），做到“心中有数”。 2．充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，决不能“顶撞”和敷衍。 3、发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。 第八条 与各施工单位的协调? 对于施工单位的组织协调，明确总包单位对于分包单位的管理责任和权力。明确承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使施工单位既有责任又有权力实施整体管理。运用以合同管理为基础，综合运用技术、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的“建设团队”。 第九条 与相关方的信息沟通管理 ?实践证明，在工作中出现矛盾常常是由于信息不畅通，在工程建设的过程中各有关单位自行其事造成的。因此，我们必须建立有效的沟通体系，使信息在整个工程建设的系统中得到良好的传递。尤其要做好业主、监理、施工单位的沟通管理。应做到以下几点： 1、与监理、施工单位的沟通一般通过会议、发文及口头等方式，按专业对口的原则进行。 2、施工单位向业主提交的报告、发文等均应经项目部经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字。 3、发文、报告一般应通过工程部主任进行，以保证传递信息的完整、统一。业主给监理、项目部的批示、发文等应单独立档保存。 4、对施工单位现场质量、进度的问题，一般应通过监理单位处理，必要时可组织有监理、施工单位参加的专题会。 5、准时参加由总监理工程师组织各相关方