科润化工定制化咨询式培训项目建议书.docVIP

科润化工企业与企业之间的竞争是系统对系统的竞争，是整体实力的对决。这点与军队极为相似。为什么小米加步枪能打败飞机大炮？为什么有的军队能以小胜大？因为两军实力不仅体现在武器装备上，还体现在军队的战斗意志、指挥与控制 、后勤保障、诸军兵种协同等诸多因素，更体现在这些因素聚合而成的整体战斗力上 战略是任何企业都必须具有的内容，但是在实际操作中，90%以上的企业都没有战略意识，更谈不上战略管理的思路了。战略是企业发展的未来方向和宗旨，是企业内部形成凝聚力的重要前提，也是企业为之奋斗的动力源泉。 组织是保证企业战略能够实现的企业内部硬件资源，企业所有的项目都是由人来完成的，而企业管理又是个复杂的社会性系统工程，所以组织内部必须有着严格的分工，通过不同职能的有效组合来保证战略的实现。通过对结果的有效评估，实现对做事的人的考核，通过对考核结果的沟通，从而最终实现组织的创新性和高效性。 运营管理是保证企业战略能够实现的企业内部软件资源，企业所有项目的运营必须按照一定的规则去实现，只有这样，才能够保证企业内部信息的有效畅通和使用。一般来说，企业运营管理包含四方面内容，一是企业的计划体系，这是企业做事的前提和重要依据；二是企业的执行体系，这是企业做事情做对的基本条件；三是企业的监督体系，这是企业持续作对事情的重要保证；四是业绩体系，这是对员工作对事情的一种奖励，或对员工作错事情的一种惩罚。 定制化咨询式培训 定制化咨询式培训是指通过与企业的全面深入的互动沟通及对企业管理现状的研究，准确把握企业的实际情况，全面分析企业存在的问题及问题的本质原因，提供针对性的整体解决方案，通过测评式培训、推进式培训、互动培训及跟进辅导和系统支持，全面解决企业的实际问题，推动企业快速发展。 定制化咨询式培训是将培训、诊断、咨询进行了有机结合，为建立学习型组织和全员素质提高，依托各领域专家组成的项目团队，提供各种行之有效的，针对企业实际量身定做的咨询培训服务，使企业整体素质和业务能力显著提高，在帮助企业解决管理与营销存在问题的同时，有效提升企业整体素质和能力。 定制化 咨询式培训与传统培训的区别 定制化咨询式培训 传统培训 培训作用 传递知识，店迪思想，解决问题 传授知识，店迪思想 角色定位 经客户为中心 以讲师为中心 教学方式 以获取直接经验为主，讨论、案例分析等 以传播间接经验为主，以讲为主 学员感受 主动学习解决问题的方法和思路为主 被动授受知识为主 过程控制 从调研、诊断、课堂、课后评估及跟踪全过程 关注课堂效果 培训特征 个性化学习，课件必须量身定做 标准化学习，课件可以通用 培训内容 注重观念、态度、知识、技能 注重知识，技能 培训重点 注重问题解决 注重知识获得 培训效果 让知道的人做到，做好 让不知道的人知道 沟通方式 专家团队与客户学员之间的互动 讲师向学员单向灌输方式 培训目标 培训、咨询、诊断多方位的培训目标 单一培训目标 培训师 专家团队，各领域精英 单纯培训师 培训费用 价格低、价值高 价格高、价值低 配合程度 需客户提供资料，参与诊断和调查 稳定 定制化咨询式培训的操作模式 定制化咨询式培训解决哪些问题 ·解决企业发展的瓶颈问题·形成企业创新发发展的能力 ·创造持续快速发展的变革效能·规避企业发展的未知风险 ·管理层执行能力提高了3——8倍 哪些企业需要定制化咨询式培训 ·企业授受过咨询但失败的 ·企业问题持续得不到解决的 ·企业高速发展、管理层、员工发展速度跟不上的 ·企业战略、企业文化、组织结构等不匹配的 ·培训效果不佳的，培训没有效果的 ·企业难以理清问题，找不到解决问题有效方法 定制化咨询式培训的特点 ·找出主要问题　·抓准本质问题　·检效核心流程　·互动实际案例 ·系统实战培训　·解决实际问题　·现场推动变革　·指导企业建模 ·辅导实施推进　·持续跟进支持　·不断提升训练　·保证绩效实现 定制化咨询式培训的内容 ·进行企业全面管理现状研究　　·组织有针对性的实战、实效培训 ·解决企业老大难的瓶颈问题　　·推进管理优化的基础模块 ·提升解决问题的能力　　　　　·创建企业持续增长的发展平台 ·制造一个震撼性效果　　　　　·推动一场企业管理变革 ·提供持续跟进的辅导和支持系统服务 的定制化解决方案，我们的宗旨是以客户需定制化咨询式培训是锐智企业咨询管理公司集体智慧的结晶，是与企业提供求为导向，提供最适合客户的个性化服务。 同力合创商务咨询事务所所提出定制化咨询式培训服务于企业发展战略，适应于企业未来市场变化。以企业实际为出发点，为顾客创造价值、课程授课结束并不代表合作结束，不定期的专家免费上门为企业提供培训和咨询服务，真正做到客户的事业就是我们的事业，客户的成长就是我们的