GPC_PMO_ERP系统并行方案_v4.docVIP

提交：中石化上海高桥分公司ERP管理组 抄送：中石化ERP项目管理组 提交人：赵楚泓 提交时间：10/14/2004 编号：PMO-PR-01 上海高桥分公司ERP项目系统并行方案说明 目前，上海高桥分公司部分业务部门利用相对独立的信息系统管理业务。在SAP系统上线后，一些系统将被SAP所代替；而另外一些系统将继续使用，或至少还要并行一段时间。其中，总部财务部对财务业务的单轨运行有特殊的要求，即SAP系统和中石化财务信息系统必须并行至少到系统上线后的第一个年结后，将两个系统年结的结果进行比对，对于其中的差异进行分析。 因此，需要制定一个完善的并行方案，规划在并行期间多个信息管理系统运用以及之间信息集成的办法。 现有业务系统的情况 项目组对各业务部门现有的系统进行了调查，针对其集成的功能作进一步的了解，有助于制定ERP系统上线之后的并行方案。 各业务部门的现有系统基本上可以分为业务系统以及非业务系统两种类型。非业务系统包括了统计系统、排产系统等。 职能部门 现有系统 系统类型 备注 财务部及事业部财务部门 浪潮系统的财务核算、资产及报表模块 (中石化财务信息系统) 业务系统 是现有的财务帐务系统，并且提供中石化总公司的财务报表。 炼油事业部 浪潮系统的销售模块 (与中石化财务信息系统集成) 业务系统 主要处理炼油产品的销售业务，与财务信息系统实时集成