商业办公楼工程质量保证措施..docVIP

保证工程质量的措施 本工程将严格按规范化极强的质量体系文件（即ISO9001系列）进行操作，以贯彻和实施ISO9000族标准，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到我们提出的质量目标，实现 “质量第一、用户至上、注重信誉，信守合同”的宗旨。 6.1投标人承诺的质量目标及奖罚措施 6.2质量管理体系 我司质量管理体系按照过程模式建立，其基本的组成过程包括管理职责、资源管理、产品实现的过程、测量分析和改进，并按相应的条款规定进行过程的展开。 6.2.1管理职责 6.2.1.1质量目标 ⑴.质量方针 XXX局一公司的质量方针是：质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同。 ⑵.质量目标 工程质量达到国家验收标准“合格”要求，一次验收通过率达100%，保证地库结构达到上海市优质结构标准。 针对本工程的特点，我司从技术的先进性、管理。 6.2.1.2项目机构、岗位设置与人员配备 本项目属于大型项目，项目机构、岗位设置与人员配备按照我司《项目管理手册》的有关规定及业主的要求执行。 具体项目组织管理机构及岗位设置详见相关章节的内容介绍。 6.2.1.3实施项目质量控制职责、权限和沟通 ⑴.管理职责 项目经理： 项目技术负责人： 负责项目工程技术管理工作。 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。 规划施工现场及临时设施的布局。 主持“项目质量计划”的编制及修改工作。 主持处理施工中的技术问题，参与质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。 负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 核定分包商的施工方案。督促其配合总体方案的实施。 负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。 组织主持关键工序的检验、验收工作。 工长： 参与施工方案的编制。 编制施工计划，报项目经理综合平衡。 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书，并负责指导实施。 合理组织劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。 负责现场文明施工及安全交底。 质检员： 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。 负责专业检，随时掌握各管辖区内各分项工程的质量情况。 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案。定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。 对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量检验科，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。 成本员： 依据国家、企业的有关规定对工程成本进行预测和分析。 编制低成本计划及成本控制措施。 计算各个成本报告期的工程成本状况。 定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。 工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。 文书： 6.2.2.3工作环境 ⑵.工程分包控制 ①.分包商名册的建立 所有分包商均需填报分包商登记表,经营部门(工程分包商)或人力资源部门(劳务分包商)负责人审查。经批准的合格分包商名册应由经营部门（工程分包商）或人力资源部门(劳务分包商)负责人指定人员存档。 ②.分包商的评审 分包商的评审由项目经理部进行，经营部门(工程分包商)或人力资源部门(劳务分包商)审核，判定该分包商是否有继续留用的必要，并报主管领导审批。 ③.合格分包商名册更新 每年对合格分包商名册进行一次清理，将不合格的分包商除名。 ④.分包商的选择 招标选择分包商 准备工作 ⑥.工程施工阶段分包管理 根据分包合同的要求，对分包商进行检查、监督。 每月通过“月生产会议”对分包商履行分包合同的情况进行评审。 组织有关单位和部门对分包商使用的物资、施工设备、工程质量进行检查和验收，对不合格项开出整改通知，督促分包商对出现的不合格产品进行处理。 ⑦.分包文件的管理 分包商登记表 合格分包商名册 分包商评审表 施工招标书和中标通知书 工程分包管理单 6.2.3.2施工过程控制 ⑴.施工生产管理 施工准备和开工管理。本工程施工准备和开工准备已就绪，施工组织设计已完成并通过上级主管部门审核。 施工计划。按“施工生产管理程序”（ZJSY/XG44-2000）编制完成，施工中项目将按施工计划的要求完成各项指标和