第二章公共部门职位与人员分类管理讲述.ppt

human resource management in public sector 第二章 公共部门职位分析 与人员分类管理 　　　　　　 　人力资源管理的基石　　　　　　　　　 第一节 公共部门职位与职位分析 第二节 胜任力模型的构建 第三节 公共部门人员分类管理 第四节 我国公共部门人员分类制度及其评价 第五节 公共部门职位设计与组织结构设计 CASE 课后自学 第一节 公共部门职位与职位分析 一、公共部门职位内涵 二、公共部门职位分析和职位评价内涵 三、职位分析、职位评价的历史沿革和作用 四、公共部门职位分析和评价的程序 五、公共部门职位分析的内容 六、公共部门职位分析的方法 七、公共部门职位说明书 八、公共部门职位评价的方法 一、公共部门职位内涵 职系：业务性质相同的所有职位。一般来说，同一专业领域的职业就是一个职系。 职组：工作性质相近的职系汇集 职门：工作性质相近的职组汇集。 职级：同一职系内工作繁简、难易程度、权力与责任大小、资格深浅程度相近的所有职位。同一职系内的每一个职位，一般都可归于相应的职级。 职等：不同职系中业务性质不同，工作繁简、难易程度、权力与责任大小、资格深浅等相似的职位。借助职等概念，可以比较不同职系之间各种职位的级别。 二、公共部门职位分析和职位评价内涵 职位分析又称工作分析、岗位分析等，是搜集与某一特定工作相关的