四环药业宿舍楼施工组织设计..doc

  1. 1、本文档共108页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
四环药业宿舍楼施工组织设计.

综合说明 第一节 编制说明 1、首先,感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司参加四环药业股份有限公司宿舍楼工程的投标机会!我们深知本工程的重要性,在接到设计图纸后,公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究,并组织了各个专题会,针对该工程的特点、重点、难点反复进行研究和方案论证比较,其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽,并具有很强的可操作性和针对性,以达到承诺目标。 2、为了更好的进行施工组织设计文件的编制,使今后的工程施工更符合实际,更具针对性,我公司多次组织相关专业人员对现场进行踏勘和了解,并对现场进行了丈量,获得了施工现场的第一手资料,对场地周边环境和各种条件有了更深入的了解(诸如道路交通及出入口,场地地形地貌、场地大小、围挡现状、施工供水、排水、供电,周边建筑和环境、施工扰民程度等),这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有利益。 3、我公司通过认真的研究图纸后,尤其是对现场总平面布置和大型机械设备的投入和布置,施工车辆交通的组织和指挥,确保施工和现场周边人身安全的措施,屋面防水施工、基础和结构工程施工、外墙装饰施工、机电安装和室内装饰交叉施工,材料设备订货及进场计划,确保工程质量优良、实施“过程精品”的质量保证措施,工程进度计划的安排和进度计划保证措施,确保安全、文明施工和环境保护的保证措施,与业主、设计、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点,进行了认真细致的方案设计论证,这将是本工程施工组织设计的重点内容。 4、我公司承建过众多类似宿舍楼工程,积累了较为丰富的施工经验和先进的施工技术和管理经验,并选派建设部优秀项目经理,为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点,针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 第二节 编制依据 四环药业股份有限公司宿舍楼工程招标文件 四环药业股份有限公司宿舍楼工程施工图纸 四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用的法律、法规 四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用的规范、规程 四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用的标准 四环药业股份有限公司宿舍楼工程应用的图集 其它 第三节 工程概况 本工程位于北京市顺义区南卷村西、京密路南侧,是四环药业股份有限公司建设的职工宿舍楼,总占地面积781.6㎡。本工程为四层框架结构宿舍楼,首层层高为3.9m,二~四层为3.3m,建筑檐高14.9m,建筑面积3157.4㎡。 第四节 主要承包内容 土方工程、基础工程、结构工程、屋面工程、装饰工程、机电设备基础预留孔洞、预埋管工程;给排水、采暖、消火栓系统工程、电气动力照明工程、防雷接地工程及弱电预埋管工程等。 第五节 工程重点和特点 工程的重要性 本工程位于顺义区南卷村西、京密路南侧。我公司将对工程的进度、施工质量、对居民区的影响程度等因素进行全面、科学、合理的全盘考虑。 较紧的工期要求 本工程总控工期为4个月,在本工程实施过程中,如何科学合理的进行土方回填、克服季节性施工给工期带来的压力和影响,合理安排机电安装与主体交叉施工,通过合理有效的人、材、物的投入和精细高效的对工程施工进行部署、组织与协调,是本工程的重点和难点。 雨期的影响 本工程施工总工期内含一个雨期,其中基础和主体结构工程施工在雨期,因此合理的安排和组织是项目管理的重中之重。 外墙装饰复杂 根据建筑设计要求,工程外墙涂刷氟碳涂料,装饰玻璃幕墙、铝塑板和不锈钢构件,施工较为复杂,需加强前期准备工作。 第六节 工程项目管理目标及组织机构 工程项目的管理是使项目按规定的质量、安全、工期和费用完成的最终产品(商品)所进行的一个全过程、全方位决策、计划、组织、指挥、控制与协调,以及教育和激励。根据业主招标文件的要求,为保证四环药业股份有限公司宿舍楼的工程质量,我公司郑重向业主承诺以下目标: 一、质量目标 分部、分项工程一次验收合格率100%,企业标准质量评定等级为“优良”,使本工程成为业主完全满意的精品工程。本工程目标为确保创“潮白杯”工程。 二、工期目标 工程正式开工日期拟定为2003年8月1日,工程竣工日期为2003年12月31日,共计153天。依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控目标。 三、工程造价控制目标 要始终站在业主角度,树立全局观念和双赢理念,通过选调优秀的人才,科学的管理,先进的技术设备,经济合理的施工方案和工艺,科学的策划和部署,有效的组织管理协调和控制,使该工程成本和造价得到良好控制。同业主、设计、监理和工程各相关方共同努力,优化和深化图纸设计,使工程各个环节衔接紧密,将变更洽商消化在实施之前,从而协助业主达到不突破预算造价的目的;从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程

文档评论(0)

sdgr + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档